课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法视频分享：榜样的力量第一讲：事故的代价一、健康安全问题的严重性小组互动：企业进行安全管理的目的1）企业存在的目的是什么？2）企业为什么要进行安全管理？如果没有有效控制风险，事故就会发生！案例分享：昆山粉尘爆炸案例分享：天津滨海新区危化品爆炸案例分享：设备打死人事故视频案例分享：分享您以前遇到的安全事故二、安全问题的深度思考1. 企业安全工作是谁的事1）企业的事2）管理者的事3）每名员工的事5）您当责的事2. 谁是事故的真正受害者1）受损的企业2）受罚的管理者3）受伤的员工4）受伤的家庭5）直属责任讨论：一个人失去工作能力，如何影响……视频分享：事故的代价生命没有彩排……安全哲理：人生的价值经典模型：事故的成本1）直接成本2）间接成本第二讲：免责避刑的条件一、事故可能的法律责任1. 血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故2. 解法——安全生产的七宗罪！一宗罪：重大责任事故罪二宗罪：强令违章冒险作业罪三宗罪：重大劳动安全事故罪四宗罪：危险物品肇事罪五宗罪：工程重大安全事故罪六宗罪：消防责任事故罪七宗罪：不报、谎报安全事故罪二、 安全工作的重要性1. 一线主管7项法定安全责任1）定制修规2）教育宣导3）风险管控4）应急训演5）隐患查治6）止正三违7）落实措施2. 深陷囹圄的痛1）民事后果2）刑事后果3）心理后果4）尊严后果5）家庭后果第三讲：完美的安全当责力是免责的基础一、安全当责现状调查互动：说出您的心里话……1）您知道辖区都有哪些风险吗？2）您知道如何控制这些风险吗?3）一旦发生事故，您知道如何处置吗？4）您能完整说出您的安全职责吗？5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？6）一旦发生严重事故，后果是什么？二、一线主管安全当责力模型讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？1. 安全当责力的3个维度解析1）我愿意——安全素养2）我知道——安全知识3）我能做——安全技能2. 安全当责力模型应用第四讲：探究事故背后的奥秘一、重点术语定义解析1. 什么是事故？——不可承受之重2. 什么是未遂事件？——免费的午餐漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系小组讨论：关于事故原因？1）为什么会发生事故？2）列出您认为发生事故的原因二、事故发生的逻辑经典模型：事故致因模型解析1. 事故的直接原因1）识别不安全工作行为2）识别不安全工作状态2. 事故的间接原因1）个人因素2）工作因素3. 事故的根本原因1）聊胜于无的颓废2）不按规则出牌的尴尬案例解析：事故的屏障理论模型：海因里希事故金字塔模型解析视频案例：和事故的“约会”讨论：一线主管可以做哪些工作管控事故的发生？第五讲：全面的当责力提升一、全面的安全观1. 安全第一2. 预防为主3. 以人为本4. 主体责任5. 风险管理6. 全员参与7. 安全是有收益的8. 安全始于细节9. 安全赢在执行二、实施有效地HSE管理讨论：什么是安全1）安全是一种状态2）安全是一个控制过程讨论：安全管什么1）设备设施安全2）危险作业安全3）人的行为安全4）应急救援5）总结6）蝴蝶结模型模型：安全管理的8大关键环节模型1）遵法2）风险管控3）培训与能力建设4）制度落地5）事故管理6）应急管理7）落实管理责任8）安全领导力经验分享：国际一流公司构建的HSE管理体系三、领导力是HSE核心推动力1. 安全文化与HSE领导力讨论：什么是安全文化？讨论：我们目前有什么样的安全文化？案例分享：安全文化讨论：什么是可见的HSE领导力？2. 可见的HSE领导力1）树立典范2）带动团队3）鼓励指导4）解决问题5）提供资源成功典范：实现“0事故”目标互动：如何建设公司HSE领导力？案例分享：成功的HSE领导力建设1）壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标2）HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理3. 如何落实HSE领导力1）明确责任2）从自身和小事做起3）七个带头4）总体要求小组讨论：从我做起，推动改变理论视频：安全定律四、一线主管必备6大HSE当责力经典模型：零事故目标之路HSE当责力1：识别行为的驱动要素并实施积极的干预1）不安全行为和事故互动：影响行为的因素有哪些？模型：ABC模型互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？2）干预/指导原则——让一切按照你的设计进行3）干预的步骤——标准，让操作更简单HSE当责力2：清楚作业环境中的危害并落实控制措施安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策1）查——危害识别方法2）算——风险评估3）谋——风险控制策略4）控——风险控制措施选择HSE当责力3：员工在安全方面保持充分的沟通互动：沟通为何如此具有挑战性？互动：班前会--讲什么？HSE当责力4：了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导HSE当责力5：创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作HSE当责力6：管控员工的违规行为小组互动：如何才能保证规则得到遵守？实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标课程回顾与总结