课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法第一讲：建立可持续型卓越班组一、班组安全的重要性1. 什么是班组1）班组的定义2）班组的特点2. 班组安全建设的重要性3. 卓越班组安全取决于1）公司的系统及标准2）公司的资源与支持3）班组长的综合能力结论：班组长是安全管理成功的关键4. 班组长在安全管理中的地位1）最熟知现场，能推进预见性的安全管理（征兆管理）2）处于高层管理和一线员工信息中转站（信息管理）总结：整个企业要靠班组来维持正常运行5. 加强班组长能力的法规要求二、创建安全优良的卓越班组讨论：安全的班组主要体现在哪些方面？——卓越班组安全体现1）所有法律法规要求都得到很好的落实（9项）2）公司的HSE管理制度与程序得到有效的实施（8条）3）设施、设备和系统处于良好状态（图展说明）4）人员能胜任各自的工作（图展说明）5）全员参与安全工作（图展说明）6）HSE程序得到很好执行（图展说明）7）劳保用品规范使用（图展说明）8）交通安全规定得到遵守（图展说明）9）良好的可视化管理及沟通（图展说明）10）建立起了良好的氛围11）实现“零”目标小组讨论：实现哪些零目标？三、班组长的安全管理能力小组讨论：什么是好的安全领导？VS什么是不好的安全领导？小组讨论：班组长的安全职责是什么？要点回顾：卓越班组安全取决于结论：班组长是安全管理成功的关键1. 班组长的总体职责1）班组长的4条战略职责2）班组长的7条战术职责2. 做胜任的班组长（五维履职能力模型）一维：知识二维：技能三维：态度四维：培训五维：经验——可见的领导力是核心四、法律法规知识1. 遵法VS违法2. 国家安全生产法规—刑法七宗罪3. 中华人民共和国安全生产法1）从业人员的权利和义务（3项义务8大权利）4. 行业管理法规条例规范（可选）第二讲：卓越班组安全管控技术一、危害识别与风险评估小组讨论：如果没有风险管理1. 风险管理过程2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）1）ISO/OHSAS的危险源辨识方法2）NOSA/安风体系的危险源辨识方法3）国际能源公司的危险源辨识方法3. 风险评估（基于客户程序自选）1）矩阵法2）LEC法3）MES法4）经验分析法4. 风险控制优先等级（ERICPD)练习：风险分级管控二、零偏差式安全检查1. 安全检查的内容1）常规安全检查2）现场安全检查3）设备安全检查4）节前安全检查5）季度安全检查6）年度安全检查2. 班组安全检查中的合理问责1）严格监督保证执行精、细、准2）责任心决定安全高度3）可持续型安全检查三、事故事件管理1. 员工不愿意报告事故的原因2. 事故和险肇事件上报的原因3. 事故调查目的4. 事故原因分析的方法1）5W法介绍2）CLC事故调查方法介绍四、卓越的应急处置能力1. 典型风险识别2. 风险应急要点（应急处置方案及编制）1）确定应制定的应急处置程序的目录2）制定完善应急处置程序3. 应急准备1）设备和工艺本质安全2）合适现场应急处置方案3）充足的良好的应急资源4）合格的应急人员4. 应急技术（基于客户程序自选）1）火灾应急处置2）泄露应急处置3）人身伤害处置第三讲：可持续型班组管理模式一、作业现场安全生产标准化小组讨论：什么是安全生产标准化？小组讨论：为什么要求安全生产标准化？1. 安全生产标准化评审标准A级10大要素现场问诊：本公司的安全生产标准化对班组产生了什么影响？现场问诊：您认为本班组的安全生产是否标准？哪些地方可以提高？困难在哪？直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户可持续型卓越班组标准化落地现状把脉。2. 安全生产标准化执行1）安全教育制度2）生产设施及工艺安全3）现场作业安全管理4）职业健康管理5）危险化学品管理6）事故与应急7）生产设施及工艺安全8）5S小组互动：您来找问题二、职业健康管理讨论：什么是职业病1. 职业性危害因素来源1）与生产过程有关的职业性危害因素2）与劳动过程有关的职业性危害因素3）与作业环境有关职业性危害因素2. 职业危害因素分类1）化学危害因素2）物理危害因素3）生物危害因素3. 职业危害因素存在的5种状态4. 健康危害控制措施9大法宝——常见部分毒物在车间空气中的最高容许浓度——车间职业病的防范1）呼吸系统防护2）听力保护三、现场安全管理讨论：您的作业场所安全状况如何?定义解析：什么是安全互动：现场安全管理管什么？1. 创建卓越班组的红线意识（救命法则）救命法则1：作业许可证救命法则2：气体检测救命法则3：能量隔离救命法则4：受限空间许可救命法则5：关键设备启动管理救命法则6：高空作业防坠落救命法则7：吊装作业安全救命法则8：电气安全2. 关键危害与控制1）消防安全2）压力测试3）压力系统4）危险化学品5）运动的设备6）工具安全7）工作位置8）手部安全总结：向卓越经验学习互动：安全管理问题思考3. 创建班组安全氛围1）识别激励因素2）积极氛围3步法4. 有效的班（工）前会1）确定参加的成员2）确定会议的议题3）保证会议成功的5大法宝小组互动：班（工）前会练习四、个人防护用品管理讨论：什么是个体防护用品1. 个体防护选用步骤2. 个人防护用品的分类1）劳动防护用品的分类2）特种劳动防护用品第四讲：班组安全持续卓越的法宝一、可持续型全员履职赋能二、卓越班组安全文化建设1. 班组安全文化建设1）建立必要的规章制度2）建设创新型安全文化3）班组安全文化核心和要素4）建设班组安全文化孵化系统2. 安全文化建设中班组长的作用——决定安全文化的成败3. 班组安全文化建设实施策略和方法三、他山之石-“五想五不干”中海油：“五想五不干”基本内容1. “一想安全风险不清楚，不干”详解2. “二想安全措施不完善，不干”详解3. “三想安全工具未配备，不干”详解4. “四想安全环境不合格，不干”详解5. “五想安全技能不具备，不干”详解课程回顾与总结