第一讲：欲成大事者和当使人各得其能一、安全当责力1. 安全当责力——能者居之2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责小组讨论：请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何？二、安全生产月与安全当责力的关系小组讨论：为什么要推进安全生产月？1. 安全生产月的前世今生2. 推进安全生产月的重要意义3. 安全生产月对安全当责力的影响1）形成对安全生产聚焦的压力2）提高尽职当责的需求3）发现现状的薄弱环节4）促进文化形成，助力当责力提升4. 安全生产月的主题分析1）理解安全生产月主题展示2）安全月主题对政策的展现第二讲：成大事者应能审时度势而适得其时一、时势正当造就安全功业1. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景1）我国安全政策的发展历史2）习总书记重要论述的基础3）党代会安全关键词现身频率4）现状：很多地区先进与落后并存5）实现战略目标（两个一百年）6）安全需求是工业发展的必经阶段2. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的7大主要内容内容一：红线思维的理解与应用内容二：安全第一，预防为主，源头防范内容三：你认为的安全生产责任制内容四：提升风险意识，强化风险治理内容五：底线思维如何应用在企业安全生产中内容六：坚持企业落地依法治安内容七：坚持创新驱动（两严两有一完善）3. 学习贯彻落实重要指示1）不忘初心，牢记使命/警钟长鸣，常抓不懈2）不满足于文件安排，自主创新3）提高当责力小组互动：结合总书记的总要论述，展开关于企业安全发展的大讨论二、借天时之力化隐患为玉帛1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介1）三年行动诞生的意义2）三年行动的重要性3）三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容1）三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项2）三年行动的特点a四个突出——重点把控b四个不一样——与时俱进c四个“化”——精益求精3）三年行动的进度安排_动员部署/排查整治重点解读：集中攻坚讨论：集中攻坚的先进经验第三讲：成功名必当先功于器而后鸣于势一、红线思维——企业安全最低标准的警戒线小组互动：了解保命规则吗？1）为什么实施保命规则？2）实施保命规则，大幅减少严重违章行为3）企业如何落实保命规则？二、源头防范是防范事故的根本1. 防治好风险方能预防事故1）为什么会发生事故——寻找事故的根源2）怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理3）什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河2. 风险防治始于风险评估1）风险管控始于风险评估——有理有据2）风险评估解决什么问题——主次有别风险评估：现状3）如何做好风险评估——有备无患4）风险评估结果——先进样例三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制1. 企业安全生产主体责任1）一句话了解主体责任2）主体责任诞生的背景3）强势出击——立法体现4）主体责任核心含义5）主体责任的落地2. 安全生产责任制讨论：不同岗位的安全生产责任落地四、企业隐患排查成功的五大关键点讨论：隐患排查的实施流程关键点一：展现可见的领导示范和安全承诺关键点二：鼓励和开放的文化替代指责文化关键点三：全员参与，目标引导关键点四：整改措施追踪落实并考核关键点五：隐患排查制度以及工具的应用讨论：隐患查治的现状调研讨论：追求卓越的改进方向第四讲：毕功于役当择全，恒心以持终可安一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程改变从“心”开始，安全从“我”做起第一式：安全领导力建设第二式：风险分级管控第三式：隐患排查与整改第四式：作业安全管理提升第五式：HSE培训管理提升第六式：标准化作业场所建设第七式：HSE制度梳理第八式：事故事件管理提升第九式：设备设施管理第十式：工器具管理第十一式：红线管理第十二式：工艺安全管理第十三式：应急救援管理第十四式：职业健康管理二、关注五种当责安全力经典模型：企业当责安全力模型1. 安全领导力2. 安全掌控力3. 安全执行力4. 安全支持力5. 安全作业力三、全面领先的安全生产管理的十大理念理念一：以人为本理念二：全面发展理念三：素质安全理念四：创造性安全理念五：主体性安全理念六：个性化安全理念七：开放性安全理念八：多样化安全理念九：生态和谐安全理念十：系统性安全小组讨论：如何落实先进的安全生产管理理念课程总结：课程回顾与总结