授课方式讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练模块一 仓库职能与规划第一章.现代仓库的职能一．现代仓库的价值1.仓库--供应链的重要节点2.如何提升仓库管理的价值与地位?二.仓库与库存管理的基础是什么？三.仓库管理的组织地位与职能1.注重物料JIT运作的环境建设2.如何处理与其他部门的关系四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理仓储物流部门岗位职责案例分析与讨论小组发表与老师分享点评第二章. 仓储物流规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法四.仓库现场管理规范仓储物流规划的原则有哪些？小组分享与老师分享点评模块二 仓库设备管理与仓库日常运作第三章.仓库设备及其应用一．现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析物流新技术分享设备管理问题总结案例练习小组发表与老师分享点评第四章.仓库日常运作管理一．物料JIT供应更优化1.收货、入库、出库管理的最优选择2.案例分析与讨论二．高效拣选与分拣如何提升分拣效率案例练习小组分享与老师分享点评三．出货与补货的最大问题是什么？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因1.呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤1.为订货中库存控制的决策做准备？仓库呆滞品发生原因案例分析与讨论小组发表与老师分享点评六．输配送作业 1.提高输配送效率措施2.仓库高效配送模块三 仓库库存控制第五章.企业库存管理与控制一.供给和需求变量分析1.产生库存的主要源头在哪里2.客户的需求预测真的那么难做吗？3.控制供应链下游库存水平4.供应商为什么这么不配合？5.“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”6.如何管理供应商来满足我们JIT的要求7.供应商管理的方法与技巧8 .JIT供料怎么做？9.配送中心库存控制要点分析供应商交期与质量问题多发的原因分析案例练习小组发表与老师分享点评二．传统的ABC分析法与战略库存分类1.在库存决策问题上，如何增加我的话语权？2.企业库存的策略性分析方法3.零库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析案例与问题解答小组发表与老师分享点评五.库存成本分析1.缺货产生的最大成本是什么？2.不要过于依赖VMI六.企业库存控制1.为什么说库存分析的核心是细分库存性质2.安全库存还需要吗？3.有没有安全库存的实用计算方法？4.安全库存的细分与计算技巧5.预测分析与方法6.什么时间订货与订多少货7.订货点的计算8.看扳订货与定时订货案例分析9.在制品库存控制的真谛10.不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理1.供应链管理下的库存管理2.案例分析