课程大纲第一讲：掌握设备原理——“立足课本，死去活来”一、厂用设备“通篇概览”1. 厂用系统“常规配置”1）10KV、6KV、380V 2）动力中心、控制中心3）工作段、保安段、公用段2. 特殊系统“不胜枚举” 1）高压大功率变频器2）交流不间断电源系统（UPS）3）“三充两电”直流系统4）柴油机应急发电系统5）控制及监测系统二、传统与当代的“完美结合”1.“传统”电力技术1）电机技术2）电器技术3）开关技术4）电气二次技术2. 新兴电子技术1）电力电子技术2）集成电路技术3）通讯自动化技术三、新老结合“路在何方”1.“子子孙孙”多样化变频器、UPS、柴油机、ECS2.“大大小小”模块化功率单元、整流模块、保护装置、集成电路板3.“多多少少”节能化噪音更小、空间更少、能耗更低第二讲：厂家优缺点分析——“知己知彼，百战不殆”一、设备厂家的“分分合合”1. 跨国巨头的“水土不服”2. 国内厂商的“工艺质量”3. 合资合作的“流行趋势”1）价格阶梯更合理2）产品样式更多样3）工艺质量更优秀4）售后服务更人性二、企业采购的“六个立足”1. 立足资金配置明确采购需求案例：某电厂供热改造工程设备采购问题2. 立足物资采购分析生产厂家案例：某企业系统改造3. 立足行业业绩掌控供货质量案例：某电厂招投标管理不力4. 立足现场实际预知售后服务案例：某电厂外企与国企售后服务的区别5. 立足已有体量明晰响应速度案例：某电厂变频器、柴油机生产厂家缺陷响应速度6. 立足现场调试掌控人员水平第三讲：日常巡检、维护、消缺——“活”在当下，“功”在未来一、“脏活”抢着干1. 设备清扫，锻炼基本功2. 日常维护，明确风险点3. 辅助设备，培养兼顾性二、“难活”大胆干1. 资料研读与厂家沟通2. 图纸分析与设备复核3. 书本知识与现场对照三、“夜活”细心干1. 夜间消缺，详定计划2. 早晚错峰，按部就班3. 传动投运，预想风险四、“小活”升级干1. 通过一点，掌握整条回路2. 借助回路，明确整套系统3. 凭借细微，分析整体利弊五、“单活”系统干1. 单体设备兼顾系统配置2. 单点缺陷评估系统缺失3. 单条信息明确系统风险六、“改活”全程干1. 设备改造，主动请缨2. 现场工作，反馈问题3. 多点持续，全程参与第四讲：设备升级改造——“战略藐视，战术重视”一、藐视设备，重视回路案例：某电厂设备改造二、藐视常规，重视现场案例：某电厂现场情况与设计院图纸不符三、藐视例行，重视意外案例：某企业设备投运后发生跳闸事故及处理方法四、藐视作业，重视沟通案例：某企业及时留存厂家技术人员联系方式五、藐视平叙，重视总结案例：某企业的设备改造六、藐视成果，重视问题案例：某企业的ECS报警七、藐视运行，重视效果案例：某企业设备持续改造八、藐视已知，重视备件案例：某企业的设备投运第五讲：案例讨论：某电厂供热系统基础建设180天设备改造项目一、工程需求概述1. 新建6KV系统6台开关，与原有设备连接2. 新建380V系统2个PC段、3个MCC段3. 新建直流系统“三充两电”，配置直流小间和蓄电池室4. 新建交流不间断电源系统（UPS）双重化配置5. 新建4台高压大功率变频器，配置变频器室6. 利用原有选线装置，完成接地选线报警功能二、讨论总结1. 设计评审，及时变更2. 设备采购，非标应答3. 电缆选型，明确期限4. 定值计算，紧扣系统5. 施工招标，精算量化6. 静态调试，参数对照7. 动态运行，问题纠正8. 效果验证，推广示范……第六讲：课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 合影道别