课程大纲第一讲：检修工作前期资料准备——“高大全”一、“站位高”——立足“五年内”无重大异常1. 检修文件包1）项目编制“合并同类项”2）流程图“确认节点”3）作业指导书“统筹兼顾”案例：某电厂检修文件包编制策划2. 安全质量把控1）安全质量理念“贯穿到位”2）安全质量告知“依规合法”3）安全质量标准“字面落实”案例：作业指导书内容中 “安全部分”和“技术部分”二、范围大——布局“全辖区”设备设施1. 标准项目“应修必修”1）一、二、三级目录“等级管理”2）质量“节点”把控“点到为止”3）规定“缺斤短两”严肃考核案例：某电厂设备跳闸事故2. 设备非标准项目“重拳打造”1）资金确认——“账房先生”2）设备改造——“货比三家”3）特殊需求——“前置管理”案例：非标项目的项目制管理思路3. 备品备件采购（耗材）“同型适用”1）同种备件——时间梯次2）同型备件——厂家确认3）不同备件——置换协议案例：某单位对常用耗材的生产厂家的关系建立三、项目全——规划“全流程”完整检修1. 图纸资料准备、绘制、变更（标准项目准备）1）批量变更——“全范围”覆盖2）单独变更——“全数目”记录3）变更管理——“全过程”把控案例：某电厂对图纸管理工作的成功经验2. 检修工器具校验1）电动工器具——“合格”案例：某检修单位的工器具2）安全工器具——“合规”案例：高处作业“全身五点式”安全带应用3）特殊工器具——“合适”案例：某单位因特殊工器具准备不到位，造成工期延误第二讲：检修改造设备管理“十大流程”流程一：计划编制与审核——“需求化”流程二：技术规范书编制——“差异化”流程三：设备厂家先期沟通——“广泛化”流程四：招投标管理工作——“合法化”1. 最低价中标法案例：某企业标准化设备、耗材采购2. 综合评标法案例：某企业非标准化设备采购3. 其它评标法流程五：采购合同签订后——“对照化”1. 现场监造2. 到货验收案例：某单位开展“三方”或“四方”验收管理3. 现场安装及接线案例：某企业对设备现场接线形式的先进经验管理流程六：动、静态调试——“安质化”案例：某企业对设备静态调试案例：某企业对调试大纲、调试记录保存流程七：投运后管理——“验证化”案例：某班组工作负责人设备效果验证流程八：工程款支付（9+1模式）——“有序化”案例：某企业在工程款支付过程案例：企业班组长、点检人员在尾款支付流程九：图纸资料归档——“规范化”案例：某电厂五星档案管理流程十：检修总结和作业指导书闭环——“全盘化”案例：技术沉淀与经验传承第三讲：检修管理的“负面影响”——设备改造“五怕”一、“怕”检修维护人员配置不合理1. 班组长不能通盘掌握检修全局2. 工作负责人无法明确检修目的3. 工作班成员没有检修对应资质二、“怕”安全、质量、技术支持不“给力”1. 安全管控不到位，造成事故频发2. 质量管理不跟进，造成疲于返工3. 技术支持不准确，造成进度拖延三、“怕”各部门、各专业协调不紧密1. “对上”协调不到位，签批滞后2. “平行”沟通不到位，进度拖延3. “对下”讲解不到位，工作堆积四“怕”改造设备不到位，停工等待1. 自然原因引起案例：南方持续暴雨灾害2. 运输原因引起案例：运输车辆交通事故3. 节假日原因引起案例：五一、十一、清明、端午、中秋假期4. 厂家原因引起案例：厂家设备制造拖延案例：厂家商务与技术人员沟通不畅五、“怕”外委队伍、厂家技术服务人员“违章作业”1. 厂家资质齐全，人员证件齐全案例：人员证件不符，被辞退2. 安全培训及考试全面落实案例：安全考试试卷雷同3. 安全告知、安全技术交底齐备4. 后续安全教育及时跟进案例：近期发生事故案例不宣贯5. 外委施工工器具检查6. 检修中现场管理落实案例：现场验证施工效果案例：设备技术厂家现场吸烟被辞退7. 检修中交接班管理案例：交接班在高处，全部坠落8. 作业指导书内容复核案例：作业指导书内容与制度内容相悖9. 新旧设备转运及转场案例：设备转场发生倾覆事故10. 调试、运行中消缺案例：调试消缺出现人员伤亡第四讲：设备检修改造的“六大护法”一、项目“全面预判”的“设计大师”1. 典型特质：检修所有项目“皆在掌控”中，对意外事件总是“有惊无险”2. 优势：已将现场实际情况内化于心3. 相处之道：虚心取经，听取意见二、进度“通盘掌握”的“首席运营”1. 典型特质：善于把控，项目执行过程干净利落，过程坚决2. 优势：能够将检修项目“烂熟于心”，项目合并重组“登峰造极”3. 相处之道：跟着走三、诊断“目无全牛”的“技术大咖”1. 典型特质：专业技术“百问不倒”，设备会诊如“华佗在世”2. 优势：立足本职岗位，潜心修炼专业技术，心无旁骛3. 相处之道：技术层面悉心听取建议，非技术层面努力创造施工环境四、协调“持续高效”的“谈判专家”1. 典型特质：善于解决“疑难杂症”，多部门协调总能“形成合力”2. 优势：适度取舍，把握重点，目标导向强3. 相处之道：次要矛盾和矛盾的次要方面“查漏补缺”五、解决“最后一米”的“关键先生”1. 典型特质：急难险重、应急事件、争议区域处理有心得2. 优势：顾全大局，业务务实，问题导向，前置管理3. 相处之道：注意争议区域的后续文件证据采集和解决六、样板“示范推广”的“专业高手”1. 典型特质： 善于分析、归纳、总结，宣传能力强，感染效果好2. 优势：资料归档到位，善于归纳总结，图表数据运用合理，说理性强3. 相处之道：学习工作模式、工作方法和传播形式，个人提升速度快第五讲：课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 合影道别