课程大纲第一讲：检修维护人员的工作职责和应具备的素质一、检修维护人员的工作职责概述1. 班组长——全盘统领，重点关注2. 工作负责人——专事专办，全程负责3. 工作班成员——尽职尽责，注意沟通二、四种不同类型的检修维护人员1.“同一型”——密切合作2.“互补性”——取长补短3.“万能型”——能力全面4.“救火型”——应急响应小组讨论：如何进行不同类型的检修维护人员配对三、检修维护工作两大作用1. 安全作用——保障（确保人员不受伤害）2. 技术作用——支撑（确保设备运行正常）案例：《XX作业指导书》中条目内容分析四、检修维护人员应具备的五项素质1. 学习到底，功夫到家2. 做好预习工作（图纸、作业指导书、检修文件包、检修项目）3. 勤于思索，自我消化4. 善于归纳总结5. 团队凝集力和自我素质第二讲：检修维护人员四大工作重点一、日常管理的两大流程1. 定期（每周）安全技术学习、工作盘点2. 班组长日志管理，详细记录和偏差管理案例：某班组每天进行班前班后会议案例：某班组每周四下午进行业务学习案例：体系审核中，对于某班组安全支出情况的偏差分析与落实二、重点督办四个关注1. 问题消除在“萌芽状态”2. 防止事故案例不再“重演”3. 关注班组人身安全4. 问题闭环节点整改案例：某班组长期关注“问题库”的整改工作三、团队合作1. 班组管理的资本——人员2. 班组管理的形式——团队3. 班组管理的精髓——配合协作案例：某班组对班组人员全员培训案例：锅炉车间和继电保护车间的区别第三讲：电力企业“检修”与“维护”工作一、设备维护的四大重要事项1. “群狼战术”——日常8小时1）大型工作开展2）多个作业面协调3）问题同时出现讨论：班组可以分成几个作业层面，或是几个生产流程节点2. “单兵较量”——“24-8”值班1）小型工作开展2）单一作业面工作3）暴露问题单一3. 特种战斗”——维护、抢修“1）专事专办，不擅自扩大工作范围2）系统恢复及时性，争分夺秒，尽快恢复3）人员作业和流程“衔接”关注案例：某厂设备故障案例：江西丰城安全事故4. “职业精神”——“保电”工作1）提高关注等级2）增加巡检频次3）关注点检内容记录准确性（如温度、湿度、振动等）4）不必要工作延迟进行5）减少消缺时间案例：“政治用电”的应对策略二、设备检修的四大重要事项1. 检修工作的计划性1）检修计划编制及复核2）检修项目编制及复核3）设备改造技术规范书条目编制及复核4）设备招投标技术评标参与案例：某机组90天检修管理工作计划编制2. 检修工作前期准备1）人员技术培训2）工器具校验及管理3）改造设备图纸熟悉4）作业指导书熟悉讨论：检修前应该干什么？ 3. 检修工作实施1）倒排工期，全盘管理2）偏差分析，及时纠正3）紧随进度，按部就班4）一次做好，保质保量5）应急保障，应急处突案例：某企业180天设备大型改造案4. 检修工作后期传动与投运1）人员二次教育（检修与试运环境差异）2）全流程管理（投运前、投运中、投运后）3）投运后管理（传动频次，试运后关注指标，效果验证）案例：某企业检修后期传动出现伤人事故第四讲：企业检修维护人员案例剖析1. 确保日常维护工作的持续性，周期性案例：某企业设备跳闸事故2. 确保重点工作高质量案例：海上风电施工的难度及原则确定3. 确保团队协作凝聚力（团队协作）案例：某优秀班组管理案例分享（奖项设置）4. 确保检修维护人员专业技能成长案例：人员清扫设备发生触电死亡事故案例：捞渣机清灰发生人身伤亡事故案例：设备补焊过程中出现人身伤亡事故第五讲：课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 合影道别