隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计

授课领域:
授课讲师:王学兵
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者,对课程开发设计有需求的职场人士
课程目标
● 学习课程开发动机和思路,提高课程开发精准性和针对性● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型,提高课程内容开发的实用性● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称,提高课程名称准确性和品牌认知度● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运用,提高课程设计的有效性● 熟练掌握5种课程结构化设计方法,优化个人课程结构设计,提高课程结构设计科学性● 学习7种教学方式特点并熟练掌握其中5种,提升课程教学生动性和趣味性● 学习PPT设计制作思路和技巧并优化个人课件,提升课件呈现视觉美观度
课程背景
培训课程开发与设计是培训师的核心能力,能否开发出满足企业发展和学员需求,又具有理论高度和专业深度的课程,这是衡量培训师水平的重要标志。内训师熟练掌握一套系统的课程开发设计流程、工具和方法,不仅可以精进培训技能,而且对企业内部讲师体系和课程体系搭建有着重要价值。那么,什么是一套好的系统的课程开发设计呢?好的课程开发与设计应该包括哪些核心内容呢?这是每一位培训师学习这门课程最关心的问题。毋庸置疑,好的课程一定能协助企业解决发展中遇到的难点、痛点和坑点;一定能帮助员工提升工作绩效和岗位技能;一定能让员工学习新知
课程大纲

第一讲:聚焦核心问题——找准问题 开发精准一、明确课程开发动机和方向1. 个人课程开发评估2. 明辨课程开发需求评估工具:课程开发自我对话思考工具:课程开发逻辑对话框-WHO- WHAT- WHY-HOW二、培训需求调查流程1. 确定调查范围2. 确定调查方法/内容3. 确定调查对象4. 实施培训调查5. 调查结果分析6. 确定培训内容三、培训需求调查方法1. 问卷法1)问卷法操作方式2)培训需求问题设计模型3)培训需求调查新工具2. 访谈法1)设定访谈目标2)选择访谈对象3)现场访谈技巧4)整理形成结论3. 观察法1)观察学员状况2)运用多种感官4. 考核法1)考核内容设计合理2)考核前要说明目的案例分析:《职场高效沟通技巧》培训调查现场练习:综合应用问卷星和QCI/QNM模型设计调查问卷第二讲:选题和拟课名——塑造品牌 易于传播一、课程选题前提1. 自己熟悉:开发难度较小2. 业务需要:符合组织需要3. 广泛推广:利于打造精品案例分享:好标题和不合格标题二、选题的四个标准1. 小——内容聚焦 易于开发2. 实——解决问题 符合实际3. 专——纵深挖掘 专业精深4. 新——内容创新 与时俱进现场互动练习:找出合适的选题三、课名拟定技巧1. 课程名称设计意义1)塑造课程品牌2)传播讲师品牌案例分享:经典课程名称设计分享2. 课程名称设计流程1)明确培训对象2)明确培训主题3)设计课程名称案例分享:常见课程名称设计失误分析;某公司学员课题设计分析3. 课程名称设计3种方法1)对象+主题2)对象+主题+量化3)双标题案例分享:一“名”惊人的课题现场演练:优化个人课程名称设计第三讲:设定课程目标——导向明确 设计清晰现场互动练习:课程目标设定案例分析一、分析学习任务1. 培训目标设定案例分析1)目标设定宏大型2)目标设定太难型3)目标设定难衡量型2. 目标设定SMART原则案例分享:运用SMART原则制定英语学习计划3. 达成学习任务的4种程度——了解、熟悉、运用、掌握二、撰写教学目标1. 三大教学目标理论分析1)解决问题目标2)行为目标3)表现目标2. 教学目标撰写技巧1)ABCD法介绍Audience:教学对象Behavior:行为Condition:条件Degree:标准案例分析:如何运用ABCD法撰写2)ACDB法运用案例分析:如何运用ACDB法撰写3. 两大教学领域分类及撰写词语列举1)认知学习领域案例分析:6类认知学习领域及撰写词语列举2)情感学习领域案例分析:5类情感学习领域及撰写词语列举第四讲:搭建课程结构——科学建构 条理清晰现场互动测试:逻辑排列和非逻辑排列记忆一、课程结构化作用1. 逻辑清楚 讲师表达容易2. 组织有序 学员理解轻松案例分享:4S店销售员介绍宝马车现场互动:买菜菜名逻辑划分记忆二、7种课程开发模型1. 组件式——模块内容,巧妙组合1)并列式案例分享:《优秀管理者5项技能修炼》、《金牌店长销售4项法宝》2)时间式案例分享:《职场新人的职业生涯规划》、《企业发展史简介》3)空间式案例分享:《宝马公司产品介绍》、《新厂区规划介绍》4)流程式案例分享:《小曲新工艺介绍》、《员工入司工作介绍》、《泡茶5步法》5)案例分析式案例分享:《5种不妥商务礼仪分析》、《某公司员工廉洁准则及管理制度》2. PRM式——寻根问底,对症下药1)Phenomenon 现象呈现2)Reason 原因分析3)Measure 解决措施a传道——原则原理思想b授业——方法技巧工具c解惑——设置答疑解惑案例分享:《职场高效沟通技巧》、《如何做好时间管理》、《如何提高团队士气》3. WWH式——巧妙布局,顺理成章1)Why——背景意义好处2)What——材料特点区别3)How——流程步骤技巧案例分享:《职业道德与素养》、《企业人力资源三支柱模型应用》现场演练:描述个人课程结构设计工具运用:移动端思维导图设计课程结构第五讲:设计教学形式——形式新颖 生动课堂一、教学形式分析1. 教学形式设计原则1)与学习内容相匹配2)与学员状况相适应3)形式具有可操作性2. 互动讨论:常见教学方式分析二、教学形式设计1. 图形教学1)关系图示:表意须准确2)数据图表:表意须直观3)实物图片:质量须高清2. 视频教学1)三大来源2)内容要求3)时间要求4)情节要求3. 故事教学1)讲自己事——素材真实 挖亮点2)讲身边事——素材朴实 挖优点3)讲经典事——素材典型 挖启发点4)讲故事技巧:五觉白描法(视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉)现场演示互动:运用五觉白描法讲故事4. 修辞教学1)比喻案例分享:华为手机、电脑专业部件、习近平第二届进博会比喻的使用2)对比案例分析:可燃冰的商业价值分析5. 手艺教学1)语言手势同步2)动作由易到难3)制造悬念疑惑4)结束总结提炼现场互动:坚持的价值手艺教学演示6. 示范教学1)由易到难2)由简到繁3)循序渐进案例分享:心肺复苏抢救示范教学7. 道具教学1)能带道具就要带2)演示互动谈体会现场演示:手握一瓶水后的启示第六讲:美化课件制作——PPT化妆术 精美绝伦一、PPT运用不当的8个表现1. WORD搬家——文字量大 阅读吃力2. 逻辑混乱——结构混乱 理解痛苦3. 模板混乱——杂乱无章 制作粗糙4. 拼凑PPT——东拼西凑 不知头绪5. 图片低劣——敷衍了事 准备不足6. 五颜六色——视觉污染 眼花缭乱7. 字体字号变化多——怪异突兀 感受别扭8. 动画特效太多——花里胡哨 画蛇添足现场示例:运用不当表现PPT展示现场演练:要点萃取-请提炼出润滑脂的优点二、讲师PPT制作的原则和技巧三、PPT逻辑化设计1. 可看2. 有趣3. 简单4. 准确四、PPT视觉化设计的原则和方法1. 以少现多1)标题化2)短语化3)表格化4)图形化现场示例2. 重点突出1)改变颜色2)加大字号3)文字加粗4)背景反衬5)变换字体6)加阴影7)加下划线8)尽量不用斜体和艺术字现场示例3. 风格一致1)结构模式统一2)模板统一3)标字号统一4)注意动画特效现场示例五、工具分享1. PPT美化大师2. 课程结构化软件3. iSlide小插件4. ZoomIt插件

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-10 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策