TTT高阶:引导式培训技巧

授课领域:
授课讲师:王学兵
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
职业讲师、企业内训师、学校老师,企业培训管理者
课程目标
● 学习引导式培训概念和特点,理解引导式培训的作用和价值● 掌握构建培训场域的3种方法,提高老师和学员的培训能量● 学习开放式/封闭式,个体/群体提问的特点和应用场景,并熟练掌握应用● 熟练掌握图景式、上堆式提问、下切式提问等5种引导式提问应用场景和使用技巧● 学习掌握4种引导式授课技巧,提高课堂教学生动性和趣味性● 学习焦点研讨法(ORID)特点和作用,掌握ORID在3种培训场景中的应用技巧
课程背景
课程背景: 传统培训是以老师为中心,通过老师的讲授演绎,让学员接收新知,学员在课堂上的主动性和积极性不强,参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培训方式。它的教学模式是以学员为中心,关注焦点是问题是否被解决,老师是问题的设计者而不是答案的输出者,学员是答案的贡献者而不是答案的接收者。引导式培训价值有哪些?主要有:1. 从“要我学”转变为“我要学”,学员学习兴趣更浓;2. 关注学习体验,强化现场价值;3. 培训效果依赖流程而不是依赖人,更容易复制和推广。引导式式培训通
课程大纲

第一讲:认识引导式培训一、什么是引导式培训1. 引导的目的2. 引导式培训定义案例分析:引导式回答价值3. 引导式培训与传统培训区别1)信念假设2)教学模式3)关注焦点4)讲师角色5)学员角色二、成人学习心理分析案例分享:改变实物习惯1. 成人学习内在逻辑1)产生兴趣2)接收信息3)加工处理4)得出结论5)渴望实践三、引导式培训价值1. 态度转变2. 关注转变3. 效果转变第二讲:引导式场域设计一、什么是培训场域1. 什么是场域和培训场域2. 检验培训场域好坏的三个标准二、构建培训环境场域1. 培训环境场域构建的9个维度2. 视觉引导的独特价值3. 视觉引导常见类型及作用4. 视觉引导应用注意事项三、提升课堂能量水平1. 构建学员网状链接2. 课堂高能量和低能量分析3. 提高讲师能量的方法1)音域能量提升2)视域能量提升3)体态域能量提升第三讲:引导式提问设计一、引导式提问1. 常见无效提问表现1)问题设计不合理2)提问形式太单一3)无意义习惯性提问2. 引导式提问概念3. 引导式提问价值二、问题答案——开放/封闭式提问案例分析:4个开放式提问案例;4个封闭式提问案例1. 开放式与封闭式提问比较2. 封闭式提问应用场景1)引出结论时2)确认信息时3)聚焦方向时3. 开放式提问应用场景1)激发兴趣时2)启发思考时3)鼓励参与时4)团队共创时4. 封闭式问题与开发式问题应用要点1)使用频次2)问题描述3)问题难度4)冷场应对现场练习:封闭式提问向开放式提问转换练习三、问题对象——个体/群体提问1. 个体提问应用场景1)确认理解2)检测效果3)提示注意2. 群体提问应用场景1)场域塑造2)学员思考3)课程回顾3. 个体提问与群体提问应用要点1)选用提问类型2)回答考虑事项3)两种方式转换4)复述追问归纳四、五种引导式提问1. 图景式提问——建立一种画面场景,感同身受1)案例分析:两种不同效果的提问2)图景式提问及作用3)图景式提问流程及技巧案例分享:图景式提问应用4)图景式提问应用场景——课程开场、案例研讨、提问效果不理想2. 上堆式提问——挖掘现象背后本质,寻找对策1)上堆式提问概念2)案例分析:上堆式提问应用3)上堆式提问应用场景——目标不明、意愿不足、把控方向案例分享:三种上堆式提问应用场景案例3. 下切式提问——层层拨开对方信息,客观判断1)下切式提问概念2)案例分享:下切式提问应用3)下切式提问应用场景a重点内容,确认理解时b答疑互动时c挖掘细节内容案例分享:三种下切式提问应用场景案例4. 漏斗式提问——找到对方评价依据,推断评价标准1)漏斗式提问概念2)案例分享:一般提问与漏斗式应用3)漏斗式提问关键现场训练:如何运用漏斗式提问5. SSR式提问——三个提问了解情况,目的是澄清确认案例分享:SSR式提问应用1)SSR式提问剖析2)SSR式提问应用注意事项第四讲:引导式授课技巧一、动作引导法1. 动作引导教学要点1)语言手势同步2)动作由易到难3)制造悬念疑惑4)结束总结提炼现场互动:换位思考手艺教学演示;养成习惯手艺教学演示二、视觉引导法1. 单个图示——强化文字内容2. 关系图示——表意须准确3. 数据图表——表意须直观4. 实物图片——质量须高清案例分享:四种图形实际应用展示三、示范引导法1. 示范引导概念及应用类型1)语音示范2)动作示范3)书写示范2. 示范教学注意事项1)由易到难2)由简到繁3)循序渐进案例分享:语音示范:培训结尾发出号召法应用;动作示范:心肺复苏抢救3. 动作示范教学四步法四、道具引导法1. 能带道具就要带2. 演示互动谈体会现场演示:《情绪压力管理》开场道具运用第五讲:ORID-焦点研讨法一、什么是ORID1. 案例分享:ORID实际运用2. ORID概念及分析1)事实(Objective)2)感受(Reflective)3)诠释(Interpretive)4)行动(Decisional)3. ORID应用范围4. ORID在培训中的作用1)激发思考2)强化记忆3)快速转化课程知识点二、ORID在提问互动中应用1. ORID提问的价值2. ORID四类问题分析1)事实类问题2)感受类问题3)诠释类问题4)行动类问题案例分享:四类问题案例3. ORID提问法使用要点三、ORID在案例教学中应用1. 案例教学的作用2. 案例分析常见的无效提问3. 案例分析中四类问题设计分析4. 案例问题设计要点1)问题数量2)单个问题3)多个问题5. 诠释类和行动类问题设计技巧四、ORID在总结反思中应用1. ORID总结反思逻辑设计2. 课程总结反思设计要点1)提前准备问题2)讲师做出示范3)根据人数调整形式4)提前绘制海报工具分享:《学员学习与反思》应用表格

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