TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎

授课领域:
授课讲师:马腾
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
课程目标
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法● 掌握培训开场技巧及目标制定方法● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计● 利用身体及声音表现力,提升课堂呈现及掌控能力
课程背景
企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上,已经成为每个企业发展的必经之路。但是在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是目前内部的培训师不具备培训领域的专业技能。内训师的培养主要包含两个方面,课程设计及课堂呈现。你是否看过这样的电影,明星很多,但是剧情混乱,虽然演员演技在线,但也难逃被定义为烂片的
课程大纲

案例导入:小X的变化,思考你为什么要做内训师第一讲:心法——建构主义学习理论简介一、三大学习理论1. 行为主义2. 认知主义3. 建构主义活动:搭名牌活动,大家的感悟是什么?二、建构主义教学理论特点案例讨论:人字梯的搭建,应该怎样讲?1. 建构主义教学两个角色角色一:老师角色二:学员2. 建构主义教学三大要素要素一:以学员为中心要素二:以解决问题为目标要素三:以技术为手段第二讲:道法——培训的结构组成三要素一、培训构成三要素要素一:培训主题要素二:培训要点要素三:培训活动二、课程需求调查(黄金四问)一问:学员是谁?二问:什么原因导致现在要给他们做这个培训?三问:课程针对学员实际工作中怎样的场景?四问:希望学员的改变是什么?三、课程标题的制定1. 标题制定存在的问题——太长、太空洞、太普通、太绝对2. 标题制定的结构——对象、内容、创意案例:给孩子买的药演练:输出课程标题四、培训目标制定——ABCD法则讨论:培训目标制定常见的问题A:培训学员B:行为改变C:发生条件D:改变程度演练:说出给出目标存在的问题及修改方法实操:使用ABCD法则来设计自己课程的目标五、培训要点的三种形式案例:骨折伤员的固定课程,目标及要点形式一:K——知识形式二:S——技能形式三:A——态度六、学习活动及课程整体结构培训目标+学习要点+学习活动案例:你是怎么喂孩子吃药的?第三讲:技法——培训讲解与设计技巧一、培训开场方法三部曲(打字机模型)第一步:打招呼第二步:自介绍案例:林依轮的自我介绍第三步:激动力案例:2.4分的电影如何卖出1.24个亿成果:使用打字机模型来设计自己课程的开场二、学习要点的清晰化设计——套娃模型活动:尝试如何将这一副图画传递给其他同伴?套娃模型的形式:开-放-收开:给出讲授的总体内容放:讲解详细知识点收:讲解完毕,收尾案例:视频中的教学片段如何使用开-放-收的演练:使用套娃模型来教一组密码实操:绘制自己的课程结构图三、生动化演绎的四大方法讨论:如何让学员快速的学会一组词语?方法一:举案例利用SCORE进行故事设计及讲解S:背景C:冲突O:选择R:结果E:观点视频:视频中《饺子的故事》是如何体现SCORE的。演练:使用SCORE模型设计一个案例并进行展示方法二:作类比/对比练习:如何利用类比讲分子的热运动方法三:视频/图片案例:天梯小学方法四:做活动/演练案例:女儿的小红花成果:完善课程教学指导图四、多样化教学的5个教学法教学法一:陈述视频:陈述式教学法如何不无聊教学法二:提问式1)引发式提问2)深究式提问3)检查式提问4)征集式提问5)提示式提问练习:如何能够做到鼓励和接纳,找角度练习讨论:如果提出问题没有人回答怎么办?教学法三:案例分析1)设计案例2)提出问题3)引发讨论4)建构结果教学法四:演示1)说给你来听2)做给你来看3)你来做做看4)看你做怎样演练:利用米勒教学四步法完成一次实操技能的讲授教学法五:引导式五、课程整体设计第一步:完整——整体三段式第二步:确定——主要内容第三步:调整——主要内容第四步:添加教学活动及教学方法实操:完成自己的教学指导图第四讲:功法——讲师风范及呈现一、培训前的五大准备准备一:培训考勤要求准备二:教学材料准备三:教学能力准备四:了解学员准备五:教学设施案例:给支教员工的一堂课二、克服紧张的六大法第一大法:熟悉会场第二大法:找面善者案例:越老越凶的洪金宝第三大法:放松肌肉第四大法:充分准备第五大法:腹式呼吸案例:越来越紧张的演讲者第六大法:肢体自信视频:姿势改变心态常用辅助教具的使用注意事项三、身体表现力呈现的四大技巧技巧一:站位技巧二:手势技巧三:走动技巧四:目光接触练习:靠墙站立练习四、声音表现力呈现的技巧1. 声音的提示2. 情感的表达演练:完成一段对话的朗读五、课堂掌控的四大法1. 忘词的处理方法——重启、转移、跳过2. 说错话的处理方法——停顿、重复、询问3. 学员挑战的处理方法——借力用力、圈定范围、发动群众4. 提问不会的处理方法——记录问题、发动群众、核对答案案例:要命的竹子第五讲:实战——课程呈现的展示1. 课程呈现要点介绍2. 课程呈现点评实操:十分钟的个人授课展示总结:内容整体回顾

课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-10 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策