《金牌讲师教学方法使用技巧》

授课领域:
授课讲师:辛绛
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
具有一定授课经验的企业培训师、培训部门工作者、管理者
课程目标
课程收益: ● 使培训部门组织的培训更受业务部门欢迎● 增加企业培训师个人授课魅力● 增加课程的有效性、活跃性、生动性、趣味性● 让内训师学会近20种课堂教学方法,丰富授课方式● 让学员在设计知识类、态度类、技能类课程时,掌握三大授课组合方式,让课程更有效
课程背景
企业内训师主要针对的是成人进行授课,而成人的学习特点是以经验为起点,以动机为理由进行学习,所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来,并且还能把学到的知识技能应用到工作中,是内训师及培训部门最渴望和期待的。课堂的知识点或技能点是很干很枯燥的,不能一味的只讲授或者灌输,让学员参与到学习中来,这正是灵活运用各种教学方法的关键,本课程不但会展开要用哪些教学方法,会更深一步研讨如何正确使用这些教学方法,以提高学员对课程的好奇心、趣味心、探索心和参与心,从而提高学习效果。
课程大纲

第一讲:教学演变与认知一、教学活动认识1. 定义教学活动视频互动:张老师的教学2. 教学方法分类1)拉斯卡的教学方法2)格兰顿的教学方法3)李秉德的教学方法4)辛绛教学方法分类二、三大教学演变1. 古今的演变2. 信息的演变3. 成人的演变故事案例:教“绿”色三、教学活动量表1. 教学目标与教学活动1)三类目标2)对应教学2. 教学内容与教学活动1)三类学习2)对应教学小组研讨:你所知道的教学活动第二讲:教学活动的研究一、传播交流法1. 演讲法1)字眼讲解法2)冲突讲解法3)提问讲解法示范互动:沟通的定义2. 影音法视频互动:李班长的一天、浙商局长、温暖总是包裹着冰冷的外表3. 讲故事视频互动:广告实操练习:你最成功的业绩4. 打比方1)打比方优缺点2)打比方的原则3)打比方的技巧案例分析:浙商局长的讲话5. 讲笑话小组练习:两个口袋6. 学员教案例示范:马斯洛需求理论二、启发思考法1. 案例分析1)案例法的作用2)案例开发技巧3)案例法的步骤事例展示:乞丐的职业素养案例分析:小玉的故事2. 小组研讨1)应用时机2)优缺分析3)方法步骤4)应用技巧案例展示:主管最难解决的事、技术者与管理者区别3. 头脑风暴1)应用时机2)方法步骤3)使用原则头脑风暴:了解时间、驱赶周公、提起兴趣4. 主题辩论主题辩论:教学内容和教学方法哪个重要5. 经验分享视频互动:攀岩6. 提问总结1)提问的原则2)五步提问法3)追、反、定4)总结五步法情景演练:你相信谁?三、体验实践法1. 情景演练情景演练:主管的专案2. 角色扮演角色扮演:问候、好朋友、在人事吗?3. 示范练习1)示范的原则2)示范的要点示范练习:反手技巧4. 实际操作1)实际操作的原则2)实际操作的步骤5. 游戏活动游戏互动:一笔画像四、记忆教学法1. 课堂默记1)优缺点分析2)应用的步骤3)默记的窍门案例分析:出门必备四大件实操练习:结尾总结诗词2. 阅读资料1)阅读的方式2)阅读的要点3. 测验考试1)测验的分类2)试题的撰写实操练习:撰写测试题4. 诗词名句1)应用时机2)选用原则3)书写技巧情景练习:总结所学第三讲:教学活动的组合一、心态点的培训TIA1. 心态学习原理2. TIA学习模型案例分析:背摔、捐款、传话筒二、知识点的培训1. 知识学习原理2. DIT学习模型视频互动:易中天的教学三、技能点的培训1. 技能学习原理2. SEM学习模型情景练习:打结、手势行动:行动与改善计划

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