全脑表达沙盘—六维三阶开启左右脑

授课领域:HRBP演讲表达,
授课讲师:崔佳和
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
中层管理者、基层管理者(人数不超过35人)
课程目标
1. 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法2. 掌握左脑6个维度定锚点,建立逻辑框架3. 掌握右脑三阶六种力量,让听众如临其境4. 沙盘演练,不知不觉中学会
课程背景
作为管理者你有否遇到过这样的问题?1. 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答?2. 分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。3. 跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然?4.熬了几昼夜准备好了项目陈述报告,结果客户临时有事要马上赶往机场,留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户?5. 公司庆典,主持即兴邀请到了你:“接下来,邀请我们的李总说几句”,瞬间呆住,‘我没准备啊’这话不能说出口,可该说什么?怎么说呢?
课程大纲

引言:学习效果的金字塔分层第一讲:原理筑基—逻辑架构,情感表达一、表达的标准公式:WOH1.Who你是谁,他是谁2.Opinio 你的观点3.How 如何表达1)有理有据:充分利用左脑的逻辑力量2)有情有意:充分利用右脑的情绪力量二、为什么要用结构性思维1.四种常见的表达陷阱三、结构性思维1.结论先行,以终为始2.上下对应,强逻辑性视频:某单位的一个议题的超强逻辑讨论3.分类清楚,加强记忆情景模拟:老张的采购清单4.排序逻辑,清晰可现第二讲:有理有据——左脑六维框架一、定锚点定框架1.锚点的作用2.定锚点的原则:1)对称2)分离3)一致二、六个维度让你瞬间整理思路第一个维度——时间框架通过时间推进表达内容1.特点:几乎随处有效,听众最熟悉,使用相对简单2.锚点举例(如:过去……现在……未来……)示例:某领导人讲话——实干兴邦,空谈误国第二个维度:空间框架通过地点推进表达内容1.特点:增加视觉冲击力,形象生动2.锚点举例(如:北京……上海……广州……)第三个维度:支点框架通过几个方面推进表达内容1.特点:表现出客观,显示出慎思,陈列出观点2.支点框架标准表达格式1)标题2)宣布三个部分3)重述三个部分4)呼应标题3.锚点举例(如:第一……第二……第三……)示例:小米公司是如何运作手机品牌的第四个维度:钟摆框架通过【极端】来推进表达内容1.特点:多元观点,中间立场,双赢结果2.锚点举例(如:太冷……太热……刚刚好……)示例:中国外交部答记者问第五个维度:变焦框架通过视野变化来推进表达内容1.特点:远镜头,近镜头2.锚点举例(如:远……近……远……)示例:对小王迟到的处理第六个维度:递推框架通过因果关系推进表达内容1.特点:逻辑清晰,了解关系,论证有力2.锚点举例(如:因为……所以……所以……所以……)示例:少了一根铁钉,掉了一只马掌;掉了…….第三讲:有情有意——右脑三阶力量在听众头脑中构建画面感一、初阶:对比力量让表达更具扩张力1.对比来自于差异2.3C法则:ConfuseClearClose示例:马云语录练习:两人一组,相互明确身份后提问,用3C原理来进行回答二、中阶:三种力量让表达更具感染力1.视觉力量:1)视觉化形式:举例子,讲故事示例:漫画解析中国龙,谷歌蜘蛛网2.幽默力量1)滑稽&幽默2)幽默形式:双关、妙语、俏皮、讽刺示例:苏格拉底巧解难堪3.节奏力量1)节奏来自重复2)节奏形式:对偶,排比示例:《拾遗》文字片段四、高阶:两种力量让表达更具影响力1.情绪力量1)35种情绪以及情绪值2)影响“了解”的三个因素A沟通B真实性C亲和力2.隐喻力量1)隐喻故事结构情景模拟:隐喻练习模板(开场:每个职场人都曾经有过这样的体验……)第四讲:沙盘演练—全脑表达,方显奇效一、沙盘演练方式&卡牌介绍二、沙盘演练中的辅助小技巧1.问题衔接语&衔接方式1)认可——个人、事实、感受2)询问——意义、事例、事实3)调整——关键词、改变层次、言归正传示例:“向客户销售一个价格较高商品”销售话术2.词语激发小技巧1)串组葡萄2)思考激荡三、现场综合演练

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