课程大纲第一讲 人才，企之大事，不可不察——招聘概述导论：企业为什么要校园招聘？1. 利益共同体2. 情感共同体3. 梦想共同体一、选应届生最关注的点有哪些1. 实习经验2. 学校或专业3. 学习成绩4. 价值观5. 潜力二、选人的性格与职业匹配问题职业性格测试工具：北森测评三、岗位胜任力模型问题，胜任力模型建立1. 硬实力2. 软实力四、选人的匹配问题：能力、动机、态度1. 工作适性性2. 人人动机度3. 组织适应性案例：世界五百强人才甄选特点分析五、95后的校园甄选基准与岗位标杆快速实现寻找标杆模型之旅1. 不同年代大学生的思维的变化2. 不同时代大学生的择业的世界观3. 不同时代大学生就业的方向变化案例：95后的社交行为报告分析第二讲：如何成为一名优秀校园面试官一、个人品牌形象1. 重要的第一印象2. 品牌形象1）仪容2）仪表3）仪态互动：魅力形象-男士篇互动：魅力形象-女士篇（现场邀请两名同学标准演示）二、魅力语言艺术1. 尊重亲和2. 公正专业3. 像空姐一样与面试者交流1）微笑2）亲和3）真诚4）自信三、魅力肢体动作1. 坐2. 立3. 行4. 走四、五觉发挥1. 听觉2. 视觉3. 嗅觉4. 味觉五、面试官的胜任特征1. 熟悉招聘岗位内容1）面试官常犯的十个误区2. 熟悉招聘流程1）岗位说明书的的内容演练：岗位职责编写标准（10分钟）3. 熟悉岗位胜任标准1）人、岗、组织匹配论4. 熟练人才测评工具演练：DISC测评测试分析5. 理性对待求职者（面试官常犯的十大误区）6. 认可公司企业文化案例分享：阿里巴巴新的企业文化第三讲：如何高效完成面试测评甄选工作？一、校招流程五步曲1. 拜访有道2. 宣讲有力3. 笔试有功4. 签约有法5. 答谢有心二、招聘实务操作流程案例分享：校园招聘全流程分解剖析1. 网络申请2. 简历筛选3. 校园宣讲4. 笔试5. 面试6. 录用三、简历高效筛选技巧10秒筛选出你想要的人工具：招聘信息登记表三、如何高效完成测评？1. 信度2. 效度3. 重复度4. 适用性工具：北森测评工具第四讲：如何快速提升面试甄选技能？一、常用的校园面试方法的应用技巧1. 笔试法1）笔试的五种题型2）笔试工的6个步骤2. 心理测试1）人格测试工具：DISC/九型人格2）能力测试工具：国际标准情商测试3）兴趣测试工具：霍兰德六种职业倾向测试4）领导力测试工具：4D3. 结构化面试1）结构化面试2）半结构化面试3）非结构化面试工具：结构化面试量表工具：500强招聘试题库4. 无领导小组面试讨论：什么是无领导小组面试1）无领导小组的设计步骤a准备阶段b实施阶段c评价阶段现场实操：无领导小组演练二、快速了解应聘者技巧1. 面试的5个阶段1. 关系建立2. 导入正题3. 核心问题4. 确认内容5. 结束致谢三、如何有效提问基于岗位胜任力面试问题模型分析1. 常用的18个经典面试问题及考察点互动：宝洁公司18个经典问题分析2. 面试中7类问题设计与提问技巧1）面试中的7类问题设计技巧2）面试中的问题提问技巧资料分享：500强企业常见面试题库第五讲：如何做好新员工入职管理？一、新员工跟踪与融入1. 团队融入2. 环境适应二、企业如何培育人才案例：华为的师带徒机制给我们的启示1. 如何进行师带徒机制2. 如何实施接班人计划3. 如何将建立标杆管理分享：一分钟培训——工作指导法三、管理者是培训效果有效转化的桥梁1. 如何支持下属学习2. 如何有效提供平台3. 如何有效实施影响4. 如何做到结果创新和田十二法5. 如何评估下属转化柯氏四级评估法课程总结 Q&A