课程大纲第一讲：薪酬管理哲学一、薪酬的实质1. 劳动报酬2. 激励核心人才3. 服务于公司战略4. 体现公司价值二、薪酬的主要内容1. 货币薪酬2. 非货币薪酬三、薪酬的重要地位1. 员工方面：吸引并留住优秀人才2. 企业方面1）更先进的产品或服务2）更大的市场份额3）人力成本控制四、薪酬管理的变化新趋势1. 强调总体（全面）薪酬的概念2. 强调外部竞争和内部公平3. 调整固定向激动、绩效大浮动迈进4. 宽带薪酬薪酬管理——入门篇第一讲：薪酬的核算与发放一、如何做好薪酬核算的准备工作1. 学习公司的薪酬相关制度2. 学习薪酬核算的基本流程3. 学习国家相关法律法规4. 学习财务相关知识二、做好核算的准备工作1. 计薪人员名单统计与核对2. 调薪人员内容统计与核对3. 员工考核统计与核对4. 员工福利统计与核对5. 上月补扣款统计与核对6. 绩效考核奖金统计与核对三、作规范的工资表1. 表头、表尾设计2. 计薪人员基本信息3. 税前工资4. 五险一金5. 考勤信息6. 个人所得税7. 税前扣减项8. 工资应发额9. 工资实发额10. 其他四、工资发放的流程1. 审批工资表2. 工资条制作3. 银行代发4. 再次核对工资数据工具：工资相关表单一套五、如何计算个人所得税1. 劳动报酬个人所得税7级表2. 个人所税专项附加扣减项目分析案例讲解：劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得的计算方法案例讲解：如何计算经济补偿金个人所得税第二讲：福利与薪酬管理法定福利：五险一金一、补充福利1. 补充福利的目标2. 常见的补充福利二、考勤管理1. 考勤的主要内容1）工作时间2）出勤记录讨论：旅游及参加公司组织的活动是否可算工作时间？三、出差管理讨论：出差时间如何界定？8小时/天，还是其他？四、加班管理1. 加班费率如何核算？2. 加班费支付的标准？3. 加班能否补休？五、假期管理六、考勤统计：（工具表单）1. 考勤日报表2. 考勤月报表3. 考勤异常汇总分析表4. 加班汇总表5. 请休假汇总表练习：核算员工工资第三讲：薪酬总额统计与预算一、薪酬总额统计与预算的4个层面1. 固定工资2. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利3. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资4. 固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资+其他人工成本支出二、薪酬总额所与预算所涉及的表单1. 月度工资明细表2. 劳务工工资明细表3. 年度工资福利汇总表4. 月度工资社利分类汇总表三、薪酬总额统计的注意事项1. 避免重复及遗漏2. 统计要及时3. 表单标准规范化4. 选择合适的方法四、薪酬预算的内外部因素1. 内部因素2. 外部因素五、内部薪酬调查1. 调查的目标2. 内部调查的设计思路3. 调查报告的撰写练习：设计一份薪酬调查的问卷六、薪酬与其他模块的关系1. 与人力资源6大模块的关系2. 工资相关的法律法规工具：相关法律法规薪酬管理——提升篇第一讲：建设薪酬相匹配的制度一、制度的内容1. 人力资源规划制度2. 招聘与配置规定3. 培训与开发规定4. 绩效考核规定5. 薪酬与福利管理规定6. 员工关系管理规定二、薪酬制度流程设计1. 人力资源预算2. 薪酬确定3. 薪酬总额4. 内部调查5. 外部调查6. 薪酬制度7. 福利制度练习：设计一个新员工薪资核定的流程第二讲：薪酬总额预算与分析1. 薪酬总额预算制定的三个原则2. 薪酬总额预算制定的二个方法3. 薪酬总额预算制定的六个步骤4. 总额统计与分析1）薪酬总额与支出2）人员流动及对应的薪酬变化3）薪酬总额构成4）薪酬总额的部门分布5）薪酬总额实际与预算比较6）薪酬总额效益情况7）分析总结5. 薪酬总额预算的调整第三讲：不同类型的工资制度一、岗位/职位工资制1. 三个优点两个缺点2. 两种主要形式3. 六个操作步骤二、技能/能力工资制1. 三个优点四个缺点2. 五个操作步骤三、绩效工资制1. 三个优点三个缺点2. 七个操作步骤四、市场工资制1. 三个优点三个缺点2. 两种主要形式3. 五个操作步骤五、组合工资制1. 主要内容2. 三个优点三个缺点3. 五个操作步骤六、不同岗位的工资制度1. 管理人员：年薪制2. 销售人员：绩效工资制3. 技术人员：技能工资制4. 生产人员：岗位工资制第四讲：掌握通行的薪酬结构1. 薪酬结构的主要内容2. 薪酬结构的制定策略3. 薪酬结构的设计与调整4. 薪酬的类型5. 薪酬的外部调查1）目标2）方法3）步骤4）报告5）注意事项6. 薪酬体系的整体设计1）目标2）原则3）步骤4）分析5）评价薪酬管理——精通篇第一讲：薪酬总额与企业效益一、四个原则1. 效益为中心2. 两低于原则3. 谨慎增涨4. 经营结果动态浮动1）调薪影响的因素2）调薪的四个步骤3）实现薪酬总额与企业动态浮动前提与基础4）四种实现形式二、构建企业薪酬战略1. 企业薪酬战略的意义2. 不同阶段对薪酬战略的影响3. 薪酬战略与薪酬策略三、激励理论与实践1. 激励的类型2. 激励的实践应用1）目标管理与KPI考核2）绩效工资3）员工持股4）灵活福利三、非经济薪酬1. 特点2. 类型3. 运用四、薪酬管理与企业文化1. 企业文化的定义2. 企业文化的激励作用3. 企业文化建设的三个层面4. 企业文化建设的四个误区5. 企业文化建设的路径