第一讲：华为发展历程及现状一、华为的发展历程1.华为简介2.创始人介绍3.公司成立4.业绩增长情况二、华为现状1.华为行业地位2.整体治理结构3.华为的“备胎“计划4.学习华为学什么？ 第二讲：华为企业文化解读一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非与华为的企业文化观2.企业文化就是企业管理的思想逻辑3.文化核心价值观的稳定与开放二、华为企业文化的形成过程1.企业生存的商业环境是文化形成的土壤2.创业的华为：本能生存的需要1)“狼文化” 2)“床垫文化“3.1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》4.2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观三、企业文化的核心价值观解读1. 以客户为中心2. 以奋斗者为本3. 长期艰苦奋斗4. 持续自我批判四、企业文化建设实践的经验和启示1. 企业领导人核心作用2. 各级管理干部的传承3. 持续系统的文化宣贯4. 流程制度与文化协同案例：华为企业文化塑造典型案例（以客户为中心、2000年研发颁奖大会、奋斗者文化）第三讲：华为人力及干部管理1.华为人力资源管理的大厦一、任职资格管理1.华为的资、岗、级、薪2.任职资格管理1)任职资格价值2)任职资格通道3)任职资格层级3.职位体系4.任职资格与职级关系5.人岗匹配6.易岗易薪二、干部选拔与考核1.三权分立制度2.干部考核指标3.干部管理四象限三、员工激励1.文化激励2.物质激励3.精神激励4.考核激励5.其他激励第四讲：华为经营管理一、委员会及团队运作1. 公司各专业委员会2. EMT、轮值董事长、轮值CEO3. IRB、IPMT、PDT、铁三角二、BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1)战略是不能被授权的2)差距为导向3)战略与执行紧密整合4)年终持续不断2. BLM成功的四核心要素三、战略描述（SP战略计划）1. BLM模型中战略制定要点1）市场洞察：核心五看2）战略意图：目标制定3）创新焦点：业务组合4）业务设计：商业模式2. 战略金字塔与战略描述四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)1. 什么是战略解码2. 管理者在战略解码过程中的作用3. 战略解码的核心步骤4. 组织绩效目标KPI的分解5. 个人绩效目标PBC分解五、战略执行1. 关键任务2. 正式组织3. 人才管理4. 文化与氛围六、战略到执行实践的经验和启示1. 聚焦目标、层层分解，力出一孔2. 科学方法：SP-BP-KPI-PBC3. 系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围演练：制定公司SP-BP-KPI-PBC（简要模拟，验证逻辑为目的）第五讲：华为流程与变革管理一、流程变革管理核心理念1. 流程变革目标2. 宏观商业模式3. 微观商业模式二、流程管理实践主要内容1. 端到端流程体系发展历程1)90年代：先僵化、后优化、在固化2)2000年：IPD、ISC、MM的建立3)2009年：LTC让听见炮火的人来决策4)2014年：端到端跨业务体系的流程贯通2. 典型核心流程体系介绍1)华为的流程架构L0-L6体系2)IPD集成产品研发流程体系3)ISC集成供应链流程体系4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系3. 流程管理变革核心工具1)业界领先最佳实践WORKSHOP2)变革项目管理工具3)变革管理八步法应用4)变革成功的核心要素三、流程管理实践的经验和启示1.客户需求，聚焦价值，一切为了胜利2.承接战略，细化任务，高效有序执行3.效率第一，兼顾管控，平衡风险效率4.引导变革，打通部门，提高协同效应5.关注目标，流程绩效，审计完善优化【课程回顾、结业、祝福、合影】