课程大纲第一讲：战略管理现场调研：你的公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 企业战略落地过程中，通常的四大障碍演练任务1：想象一下，明年你的公司成功时的样子是怎样的？ 第二讲：战略制定一、理解战略1. 什么是战略？2. 战略和战术的区别小测验：对使命、愿景目标、战略及行动计划的区分二、制定战略1. 战略的制定过程1) 明确企业使命和愿景2) 制定企业愿景目标3) 环境及内外部因素分析4) 制定企业战略2. 常用的战略分析工具演练任务2：运用战略分析工具分析你的公司面临的外部环境演练任务3：运用战略分析工具分析你的公司面临的内部环境3. 权衡机会与威胁、优势和不足，进行战略选择演练任务4：五年战略制定第三讲：战略解码一、了解战略解码1. 为什么需要战略解码？案例1：业绩增长与战略及战略实施的关系2. 战略落地需要的环境3. 战略解码的定义4. 如何进行战略解码？二、澄清战略重点1. 明确并描述战略重点演练任务5：分组讨论你的公司明年必须要打胜的仗是什么？2. 战略澄清1) 确定财务层面战略重点2) 确定客户层面战略重点3) 确定内部流程层面战略重点4) 确定内部成长方面战略重点案例2：战略澄清四个层面逻辑关系，战略澄清地图示例3. 重新审视战略澄清图三、确定部门责任关系1. 明确部门责任中心定位案例3：组织的贡献以及对投入资源的控制和影响2. 制定部门战略牵引目标演练任务6：分组讨论你的部门对于公司战略实现的牵引目标是什么？ 3. 确定部门考核指标和业务重点演练任务7：你的部门支撑战略的业务重点是什么？应该如何考核？ 4. 分解部门考核指标和业务重点四、制定战略行动计划1. 确定业务团队重点行动2. 制定行动分解计划3. 行动计划分解的原则1) 化学分解，而非物理分解2) 穷尽而不交叉3) 颗粒度适中4) 具体、现实、可衡量演练任务8：分组讨论1场“必须打胜的仗”的行动分解计划4. 根据行动计划设置衡量指标5. 目标分解1) 目标分解至流程2) 目标分解至工作3) 目标分解至部门4) 目标分解至个人6. 个人绩效目标签订（PBC）演练任务9：制定你公司的某位管理层的绩效指标【课程回顾、结业、祝福、合影】