第一讲：国内企业研发管理现状一、国内企业研发现状1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的十大典型问题讨论：你的企业存在哪些问题？二、研发管理水平等级模型1. 研发管理体系的水平等级划分及演进1）级别1：非正式的管理2）级别2：优秀的功能3）级别3：优秀的项目4）级别4：优秀的组合5）级别5：世界级的研发能力2. 各级别的特征讨论：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题？第二讲：IPD核心思想与框架一、IPD的八大核心思想1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新案例：卖方市场到买方市场的转变3. 基于平台的异步开发模式和重用策略4. 技术开发与产品开发分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线与能力线并重讨论：研发人员到底应该归属产品线还是职能线？8. 职业化人才梯队建设二、IPD的整体架构1. 产品全生命周期流程1）市场管理流程2）产品开发流程3）需求管理流程4）平台/技术开发流程5）生命周期管理流程讨论：你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止？2. 跨职能团队1）IPMT（集成组合管理团队）2）PMT（组合管理团队）3）PDT（产品开发团队）4）TDT（技术/平台开发团队）5）LMT（生命周期管理团队）互动：如果你是产品经理，如何组建你的产品开发团队？为什么？3. 支撑性的子流程体系4. 基于KPI体系的绩效管理5. IPD工具（业务、技术）三、IPD的价值1. 缩短产品投入市场时间2. 减少产品开发浪费3. 提高产品开发生产力4. 增加新产品收益（占全部收益的百分比）案例：华为引进IPD后，为公司带来的价值和收益第三讲：IPD核心思想阐述一、产品战略及规划1. 产品战略的层次划分--战略金字塔2. 如何确定核心战略愿景案例：华为的核心战略愿景3. 产品平台的概念1）产品平台与技术、产品线、产品之间的关系案例：不同产品类型的产品平台3）产品平台战略规划的方法、步骤4. 异步开发模式和CBB（共用构建模块）5. 产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程6. 产品线规划的输出1）产品线业务计划2）产品线项目组合3）产品线路标（产品、平台、技术）4）项目任务书（CHARTER）案例：H公司GSM产品线规划讨论：结合你的公司情况，对产品规划工作有何建议？二、产品开发决策评审1. 缺乏决策评审的危害及后果2. 进行产品开发决策评审的目的、意义3. 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）1）概念决策评审（CDCP）2）计划决策评审（PDCP）3）可获得性决策评审（ADCP）4）生命周期决策评审(LDCP)4. 业务决策评审运作1）谁来决策2）何时决策3）决策什么4）如何决策5. 产品开发业务决策低效的原因讨论：企业如何建立高效的业务决策评审机制？三、IPD的组织架构1. 产品开发组织结构的多种形式2. 产品开发组织常见问题及影响3. IPD组织结构的特点4. IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式1）PDT经理（核心组组长）2）PDT代表（核心成员）3）PDT外围组成员4）PDT与职能部门之间的关系讨论：跨职能部门的产品开发团队架构下，职能部门领导如何定位？5. PDT中的角色和职责1）PDT经理的职责2）PDT代表的职责3）PDT外围成员的职责4）职能部门经理的职责6. IPD对PDT经理的技能要求7. 如何培养PDT经理讨论：需要什么样的文化导向，以支持新的组织架构和运作？四、结构化的开发流程1. 结构化的产品开发流程2. 并行的产品开发流程3. 企业研发流程的整体框架4. IPD产品开发流程的层次划分5. IPD各阶段流程介绍1）概念阶段流程2）计划阶段流程3）开发阶段流程4）发布阶段流程5）验证阶段流程6）生命周期阶段流程讨论： 引进IPD流程应该“照猫画虎”还是“自给自足”？6. 阶段流程交付件形式7. IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍8. IPD支撑性子流程1）IPD关键支撑性流程之一：技术评审2）IPD关键支撑性流程之二：项目管理3）IPD关键支撑性流程之三：需求管理9. 产品开发流程结构化的几个常见问题10. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同讨论：企业如何建立适合自己的IPD流程？五、研发绩效管理1. 研发绩效管理的特点2. 研发KPI指标体系制定的方法3. 研发绩效管理的过程4. 基于矩阵组织的绩效考核模式5. 研发人员薪酬结构设计1）薪酬政策2）奖金形式3）长期激励讨论：你认为研发人员流动大的原因是什么？如何保持研发队伍的稳定？6. 研发工资模式7. 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较讨论：如何真正有效地激励研发人员？第四讲：IPD如何实施一、IPD实施策略1. 采用不同的IPD实施策略2. 实施IPD变革风险可能遇到的困难及对策3. IPD变革的策略案例： IPD实施成功与失败实例分析二、IPD变革实施过程1. 变革的紧迫感2. 组建领导团队3. 确立变革愿景4. 有效沟通愿景5. 确定原则并授权行动6. 制造短期成效7. 不要放松8. 巩固变革成果案例：XX公司实施IPD的实践三、IPD变革的关键成功因素1. 最高管理层认识到位和亲自推动2. 总体规划，分步实施的策略3. 解决方案的系统性、针对性、可操作性4. 严密的项目管理5. 有效的变革管理6. 从职能型文化向团队型、流程型文化转变讨论：你认为IPD变革的成功还需要哪些要素？课程结束：课程回顾，结业，祝福，