《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
授课领域：HRBP
授课讲师：彭晓辉
上课方式：公开课
课程时间：
企业中高层
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能；● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；● 树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺；●掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson, 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）第一讲：沙盘模拟体验一、沙漠淘金体验活動 1.活动规则说明 2.小组任务分配 3.沙漠淘金探险活动 4.经历天气的变化及莫测的路线第二讲：知识点讲解一、反思及启发学习1. 策略力1）目标设定2）计划3）资源规划 2. 执行力1）时间压力2）竞争者3）市场资讯掌握4）最佳决策 3. 心态极大化 4. 压力管理5. 风险管理6. 资源管理 7. 领导力1）领导人角色2）决策过程8. 沟通力1）团队沟通2）团队合作9. 时间管理二、个人行动计划1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表 ）1）甘特图2）计划表（日事清APP）3）问题分析导图（MindManager7）2. 拟定主管与部属检核计划1）PDCA2）SMART三、团队建设1. 团队成员对团队总体目标的认同感2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用4. 如何在团队中建立与发挥领导力5. 跨职能部门团队合作的方法6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺7. 哪里我们还可以做的更好附：沙盘地图与道具卡片
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