案例演示：“纸上谈兵”的启示一、解析目标1. 团队视角：平衡计分卡2. 考核视角：绩效评估3. 员工视角：员工满意度指标实操演练：团队成员执行意愿评估练习二、管理目标游戏互动：不同的目标1. 80/20法则2. 目标序列矩阵3. 计划表"甘特图"法实操演练：每日工作时间统计与整理练习三、激励目标案例演示：老人的宁静1. 动机：工作的原动力2. 需求：工作的目的地3. 激励：优胜者的奖品思维扩展：激励的结果猜想四、教练目标案例演示：教练也疯狂1. 聚焦目标的“五问”2. 价值探寻的“三点”3. 问题探究的“两策”4. 引领体验的“六步”第二讲：团队成员执行能力案例演示：“辛丑条约”的启示一、聚焦自己1. SWOT个人优劣分析2. 个人能力力场分析3. 竞争力“波特五力模型”4. 观察你的客户5. 研究你的对手6. 关注行为发展实操演练：个人执行能力分析练习二、聚焦问题案例演示：不同的选择1. 周期性问题的"企业周期表"2. 结构性问题的"层级架构图"3. 方针性问题的"方圆之道"4. 方法性问题的"杠杆原理"案例分析：实际工作中问题分析解决练习三、聚焦高效案例演示：“杀毒软件”的启示理论：职责调节矩阵1. 形成否定期（Plan）2. 激怒动荡期（Check）3. 接受改良期（Action）4. 献身执行期（Do）实操演练：工作职责调适练习四、聚焦思考头脑风暴：一道面试题理论：逻辑思考模型1. 关键性问题的"因果分析法"2. 结构性思考的"纵横交叉术"3. 探究性分析的"五个为Why?"实操演练：团队任务目标的探究练习第三讲：团队执行力共创引言：“约·哈里窗”的启示一、团队生态共建1. 共启需求的"双向分析法"1）工作职责2）工作成果2. 共需对话的"六步沟通法"3. 生态共创的"SECI模型"实操演练：执行环境分析评估练习二、团队计划共创视频案例：“集结号”1. 领导要求的"过滤漏斗"2. 下属求助的"三重保障"3. 方案共创的"7B方案模型"4. 复命制度的"三重保险法"实操演练：实际任务目标的共创练习三、团队共同驱动案例演示：NBA的超级明星理论：绩效棱柱模型1. 团队战略2. 组织流程3. 组织能力4. 贡献者与受益者实操演练：上下级共创岗位职责练习四、团队共启执行案例演示：中华武术对自由搏击理论：共启执行技术1. 五维漏斗2. 思维引导3. 重点突破实操演练：实际问题解决练习