第一讲：什么是执行力？一、做不好执行的原因是什么？二、执行力的定义把目标变成结果的行动三、做执行就是做结果商业的本质：靠结果生存，靠价值交换第三讲：结果导向一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值二、为什么不做结果？(现象分析)1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)2. 能力问题(做不出结果)3. 态度问题(不愿意做结果)三、结果的四大假象1. 态度≠结果2. 任务≠结果3. 职责≠结果4. 理由≠结果小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？四、定义结果的三大要素1. 有时间2. 有价值3. 可考核小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标五、做结果的三种思维方式1. 镜子思维2. 底线思维3. 外包思维小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？第四讲：找到执行源动力一、极致策略1. 多想一点，多做一点，向前进一点小组研讨：做秘书如何发会议通知？2. 九段秘书的极致策略二、长板理论1. 找到自己的核心竞争力并不断增强2. 生活长板3. 才艺长板4. 职业长板三、圈层思维高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人四、财精曲线清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备第五讲：员工为什么不想承担责任一、抛出经典案例进行研讨、剖析二、分组进行研讨结果发言三、培训讲师进行归纳、总结四、提炼出不想承担责任背后的真正症结五、视频观看承担责任案例六、为什么要承担责任第六讲：承担责任的三个维度一、责任高于一切，成就源于付出二、100%责任的三个维度1.对自己100%负责2.对工作100%负责3.对公司100%负责三、视频展现及经典案例解剖第七讲：成长改变与100%责任心态一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状四、100%责任思维的入口是：我错了！五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人第八讲：组建执行型团队的三大要素一、思想统一二、目标明确三、行动力超强第九讲：执行型人才的六个标准一、目标明确二、坚守承诺三、善于沟通四、充分自律五、热爱学习六、刻意练习第十讲：3S制度执行工具讲解小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？一、3S体系的构成1.事前2. 事中3. 事后二、3S体系步骤详解1.计划---目标明确、方向清晰2.责任---责任归属、担当明确3.措施---具体操作、步步落实4.检查---过程管控、及时纠偏5.奖惩---赏罚分明、有效激励6.改进---总结分享、积极改进三、3S体系在工作中的运用小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。