《靠结果生存》
授课领域：职业素养心态激励,
授课讲师：李培翔
上课方式：公开课/内训
课程时间：
部门经理、主管和团队负责人
1. 找到结果的假象2. 直指结果的本质3. 找到执行源动力；4. 了解执行型人才所具备的特质；5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；6. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；7. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
1. 为什么想法和实践总是有差距？2. 为什么目标的落实总是打折扣？3. 为什么下属做事情总是不够精细？4. 为什么再三强调的错误还是会出现？5. 为什么天天喊口号员工士气却没有提升？6. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？7. 为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？◆ 企业没有结果至上的文化；◆ 领导缺失管控结果的方法；◆ 员工没有提供结果的态度。现代社会职业化员工的标准，靠原则做事，靠结果交换。你之所以拿到工资和报酬是因为你创造了公司和客户需要的结果。
课程大纲课程导入：我们都在用习惯的工作方式工作第一讲：执行就是在追寻结果一、做不好执行的原因是什么？二、执行力的定义把目标变成结果的行动三、做执行就是做结果商业的本质：靠结果生存，靠价值交换第二讲：结果导向一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值二、为什么不做结果？(现象分析)1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)2. 能力问题(做不出结果)3. 态度问题(不愿意做结果)三、结果的四大假象1. 态度≠结果2. 任务≠结果3. 职责≠结果4. 理由≠结果小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？四、定义结果的三大要素1. 有时间2. 有价值3. 可考核小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标五、做结果的三种思维方式1. 镜子思维2. 底线思维3. 外包思维小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？第三讲：找到执行源动力，持续做出结果一、极致策略1. 多想一点，多做一点，向前进一点小组研讨：做秘书如何发会议通知？2. 九段秘书的极致策略二、长板理论1. 找到自己的核心竞争力并不断增强2. 生活长板3. 才艺长板4. 职业长板三、圈层思维高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人四、财精曲线清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备 注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
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