一、为什么要用金字塔结构1. 如何将思想组织成金字塔（在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果）2. 自上而下表达，结论先行（工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题）3. 自下而上思考，总结概括（解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决）4. 运用金字塔结构的效果情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）二、金字塔内部的结构1. 纵向关系2. 横向关系3. 序言的结构三、金字塔原理的三个法则1. MECE法则课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解2. SCQA法则（在演讲、写作等环节中做好“一鸣惊人式“的开场）案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题3. TOPS法则（让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要）四、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理2. 自下向上四步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结3. 运用四大原则来检查金字塔4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图五、沟通和商务写作的TOPS原则1. 目标明确2. 内容完整3. 观点突出4. 言之有据案例分享：利用TOPS迅速完成商务写作六、结构性思维在问题分析与解决中的应用1. 结构性思维解决问题的三个步骤： ● 理解：隐形思维显性化 ● 重构：显性思维结构化 ● 呈现：结构思维形象化课堂练习：搭建解决问题的三级结构2. 应用一：表达-有方案时，想清楚说明白 ● 描述问题定方向 ● 构思表达画结构 ● 形象表达做展示小组讨论：利用5W2H工作法描述问题案例分享：美国兵器厂修武器的故事小组练习：用SmartArt做结构性思考3. 应用二：问题-无方案时，找方案说明白 ● 分析本质做假设 ● 分析原因做验证 ● 合适方式出结果小组练习：问五个问题找到答案4. 应用三：共识-帮团队时，找方案说明白 ● 每人发言结构清晰 ● 统归发言分类梳理 ● 视觉呈现过程结果案例分享：三种方式建立框架性思考课堂练习：如何整理团队观点并完成梳理注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。