课程导入：我们都在用习惯的工作方式工作第一讲：执行环境和危机心态一、什么样的环境下人的执行力会变得更好？二、危机心态成就执行力三、分团队选团长四、团长承诺五、PK规则建立第二讲：什么是执行力？一、做不好执行的原因是什么？二、执行力的定义把目标变成结果的行动三、做执行就是做结果 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换第三讲：结果导向一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值二、为什么不做结果？(现象分析)1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)2. 能力问题(做不出结果)3. 态度问题(不愿意做结果)三、结果的四大假象1. 态度≠结果2. 任务≠结果3. 职责≠结果4. 理由≠结果小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？四、定义结果的三大要素1. 有时间2. 有价值3. 可考核小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标五、做结果的三种思维方式1. 镜子思维2. 底线思维3. 外包思维小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？第四讲：找到执行源动力一、极致策略1. 多想一点，多做一点，向前进一点小组研讨：做秘书如何发会议通知？2. 九段秘书的极致策略二、长板理论1. 找到自己的核心竞争力并不断增强2. 生活长板3. 才艺长板4. 职业长板三、圈层思维◆ 高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人四、财精曲线◆ 清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备 第五讲：成长改变与100%责任心态一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状四、100%责任思维的入口是：我错了！五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人第六讲：组建执行型团队的三大要素一、思想统一二、目标明确三、行动力超强第七讲：执行型人才的六个标准一、目标明确二、坚守承诺三、善于沟通四、充分自律五、热爱学习六、刻意练习第八讲：3S制度执行工具讲解小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？一、3S体系的构成1. 事前2. 事中3. 事后二、3S体系步骤详解计划---目标明确、方向清晰责任---责任归属、担当明确措施---具体操作、步步落实检查---过程管控、及时纠偏奖惩---赏罚分明、有效激励改进---总结分享、积极改进三、3S体系在工作中的运用小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？第九讲：领袖风采一、责任背后的意义二、个人与团队的关系三、感恩身边的每一个人四、公司平台与个人的关系五、感恩领导、老板六、领袖的风采报数活动注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。