开场导入：视觉探索卡第一讲：基石篇——以终为始，问题引领创新一、概念认知1. 引导VS辅导1）相同点2）差异点2. 引导示意图1）以终为始2）闭环流程二、引导场域1. 激发三原则原则一：WIIFM——What’sinitforme?对我的价值原则二：ICDI——Icandoit!我能原则三：MMFI——Makemefeelimportant感到被重视2. 开场模式——知会、鼓舞、赋能、参与3. 场域三要素——SLE4. 视觉化1）工具及笔法——书写原则、书写技巧、构图设计2）呈现及逻辑——可视化、逻辑化、强调化第二讲：引导篇——头脑风暴，洞察本质一、经典式头脑风暴1. 四原则——激发“头脑风暴”2. 五步走——开展头脑风暴步骤一：澄清议题步骤二：明确规则步骤三：自由发言步骤四：归纳确认步骤五：澄清激发3. 研讨——00后为什么难以管理二、卡片式头脑风暴（六步骤）步骤一：描述问题步骤二：发散思考步骤三：卡片示范步骤四：小组聚焦步骤五：集体解读步骤六：归纳总结讨论：00后有什么特点和需求三、团队共创（十步走）一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘讨论：如何创新性管理00后第三讲：决策篇——集体风暴，创意创投一、高效决策公式：ED=RD*CD1. 四模式模式一：领导决策模式二：委员会决策模式三：多数人决策模式四：共识决策2. 2*2决策矩阵一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划讨论：如何开展近期重点工作二、创新创投1. 点投法——五步走一步：分配投票点二步：告知投票标准三步：一个想法上只投一票四步：看过所有想法后再投票五步：有影响力的人最后投票2. 分投法——六步投一步：分配投票数二步：告知投票标准三步：将分数任意分配在不同观点上四步：看过所有想法后再投票五步：有影响力的人最后投票六步：统计得票数并可视化第四讲：复盘篇——批判思维，创新反思一、批判反思1. 4R反思法一阶：重复（Repeat）二阶：概括（Recap）三阶：回顾（Review）四阶：反思（Reflect）2. ORID反思法一阶：事实（Objiective）二阶：感受（Reflective）三阶：诠释（Interpretive）四阶：行动（Decisional）讨论：如何在批判与反思中创新二、能力训练1. 引导四层次——耳、脑、心、身2. 提问四要素要素一：客观性要素二：反映性要素三：诠释性要素四：决定性3. 能力八核1）积极聆听2）观察反馈3）善于提问4）保持中立5）进度把控6）角色转换7）管理失当8）系统整合讨论：引导师如何激发参会者的创新力