《酒店客房升级销售》

授课领域:
授课讲师:张云
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
四/五星级酒店相关部门负责人、前厅部接待员/销售人员
课程目标
▲系统性:老师本人接受过新加坡著名的TSA培训机构针对本技能进行的系统理论和操作培训,并经过实际升级售房考核合格后获取该机构颁发的《客房升级销售上岗资格证》,能系统讲述该项技能知识点。▲实战性:老师本人升级销售客房达数百间,被升级客人达数百人,实战经验丰富,属于“讲我所学,教我所用”,注重所授技能对一线服务人员的实际操作性。▲实用性:该项技能实施几乎不增加酒店额外成本,不增加员工工作时间,却能大大提升酒店的平均房价和住房率,直接提升酒店营业收入。▲收益性:试想,如果前台一天能升级10间房,单间房费平均增加
课程背景
课程背景:酒店行业市场竞争日趋激烈,利润越来越低,酒店需要渠道来提升利润。入住高星级酒店的客人多半具备一定的经济实力,他们对小幅增长的房费并不在意,而更注重因此带来的更为舒适的消费体验。升级销售正是基于以上现状应运而生,在为客人提供更为贴切服务的同时为酒店赢利,直接提升酒店平均房价和住房率。许多酒店早已意识到升级销售可以为酒店带来利润,也尝试做过,但是因为方法不当而未获得应有的效果。本课程系统讲述升级销售的原理、如何与客人建立关系,探寻客人潜在需求和达成升级的步骤,以及升级前后的各项具体操作办法。现场示范
课程大纲

课程大纲第一讲:酒店客房升级销售的价值一、升级销售概念定义二、升级销售为酒店带来的利益1. 提升酒店平均房价和住房率2. 有效提升酒店利润收益3. 提升客人入住感觉体验4. 提升员工专业化表现三、升级销售几乎不增加酒店额外成本1. 不需要设施设备辅助2. 不增加员工工作时间四、经济下行中酒店需要升级销售提升业绩数据分析:升级销售带来收益五、酒店升级销售结果不佳的原因1. 销售思路问题1)目前多数酒店制定的销售思路2)升级销售实际针对的客源范围2. 销售价格问题1)目前多数酒店的升级价格制定2)升级销售有其特定的升级价格3. 销售人员问题1)目前多数酒店开展升级销售的方式2)升级销售需要对相关人员进行严格培训4. 销售方式问题1)目前多数酒店的销售方式2)升级销售有其具体操作步骤和技巧案例分析:酒店操作场景第二讲:升级销售的前期准备五步骤步骤一:制定销售价格和操作1. 确定人员参加2. 制定升级价格3. 统一操作细则4. 制定奖励政策步骤二:动员前台人员积极参与1. 销售意识转变2. 升级销售价值3. 业务技能提升4. 经济收入提升步骤三:熟悉酒店各类房型1. 标准间2. 豪华间3. 套房4. 特色房间步骤四:各类房型特点分析1. 各房型特点2. 房型特点对比3. 总结房型优势4. 各类房目标对客人步骤五:对房型特点的认知检查1. 各房型特点优势2. 升级销售价格3. 升级小时操作流程4. 抽查时间小组讨论:汇总整理房型特点现场演练:实地参观各房型第三讲:升级销售的落地与实施一、升级销售的有效四步曲1. 建立关系2. 探寻需求3. 迎合需求4. 促成需求二、升级销售针对客人的有效应对措施1. 客人同意的具体操作2. 客人迟疑有效操作3. 客人拒绝的具体操作讲解示范:升级销售各步操作三、升级销售团队客人1. 升级房间而不是个人2. 及时通知陪同3. 做好电脑信息更改4. 及时通知相关部门四、升级销售后前台流程操作1. 需要客人配合的操作2. 安排客人换房操作3. 电脑信息修改4. 做好销售记录讲解示范:操作细节第四讲:升级销售推行期间注意事项一、班前注意事项1. 查看当日住房率2. 查看当日预抵3. 查看可升级房型4. 查看留言信息二、结账注意事项1. 查看信息备注2. 签字确认房价3. 注意结账方式4. 注意房价保密三、换房注意事项1. 确认房间可用2. 确认不影响预抵3. 电脑信息更改备注4. 及时通知相关部门和人员四、做好销售记录1. 升级单据存档2. 销售文字记录3. 特殊情况留言记录五、突发情况处理1. 客人提前退房2. 客人延时退房3. 客人中途退房六、做好协议房价保密1. 针对协议客人2. 针对转账客人3. 针对团队客人4. 针对第三方付账客人案例分析:日常工作案例第五讲:升级销售的情景模拟强化训练一、强化员工重视程度1. 模拟训练的必要性1)强化记忆各项操作流程2)增强销售人员自信心3)提升面对客人的销售效果二、老师现场标准示范1. 分解示范各环节操作1)升级前的对象观察2)升级销售操作过程3)升级后操作流程2. 强调注意事项1)不是所有客人都是升级目标2)不可作为升级目标的客人3)不可强行升级销售三、学员情景模拟训练1. 小组成员分头练习2. 全体学员面前情景展示1)邀请学员上台展示2)台下学员进行点评改进3. 讲师对学员表现进行点评1)总结员工表现问题2)对细节进行纠偏4. 对员工表现进行肯定和激励讲师示范:升级销售操作学员练习:升级销售操作小组讨论:问题和改进

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