狼性营销之双赢谈判实战兵法

授课领域:
授课讲师:梁辉
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
各级营销管理者、销售经理、大区经理、销售人员等
课程目标
● 面对一线销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。● 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。● 灵活运用多种培训手段:精彩销售谈判故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。
课程背景
要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润;在实际的工作和生活中,我们发现无论是公司与公司之间的谈判,还是个人与个人之间的谈判,经常会出这些情形:1. 报价过低,让对对方钻
课程大纲

第一讲:谈判智慧一、谈判,无所不在1. 内政外交,商场生活,处处有谈判2. 谈判中盲区3. 谈判的定义4. 谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1. 有问题2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)3. 你是最优选择三、什么因素影响了谈判的结果案例讨论1. “惩罚”对方的能力2. 承受“惩罚”的能力3. 法理的天平 4. 时间的压力5. 信息 6. 人脉7. 报酬:给得起或愿意要8. “耍赖”9. 情绪与认知四、谈判的阶段分析五、谈判中的“势道法术器”第二讲:谈判中的开局策略一、善用发问,引导谈判进程1. “说”不如“问”2. 谈判中问什么?3. 如何发问?二、搜集信息,大胆开局1. 事前盘点,计划先行2. 自我分析,清晰标准3. 胸有成竹,自信高开三、审时度势,开价策略1. 先出招未必是坏事2. 开价略高于实价3. 开价中的分割策略4. 不接受对方第一次的出价5. 故作惊讶第三讲:商务谈判的中期攻势1. 蓄势待发,谋定后动 2. 信息助力,掌握主动3. 因人而已,及时变招1)不同客户,不同应对4. 拉近与客户距离,攻心谈判1)建立好感,融洽的氛围是成功谈判的先决条件2)面对问题,让对方诉说心声3)多问少说5. 赢得谈判的关键1. 心态积极,不患得患失第四讲:攻守兼备的艺术一、探寻底价的策略1. 中间价位2. 次级产品试探3. 不是货主二、面对僵局,从容应对1. 不急不躁,学会冷处理2. 相持不下时的解决方法3. 打破僵局的策略三、攻守平衡为制胜之道1. 遇到问题,集中精力思考,冷静为先2. 搁置争议3. 多角度转换思考四、谈判中要学会吊胃口1. 不要动不动掏心掏肺2. 打破防备心理的小妙招五、正确面对自身短板第五讲:谈判收尾与进阶思考一、让步策略1. 适当让步打破僵局2. 把握让步的节奏与分寸二、反悔策略1. 当遇到对方死缠烂打2. 反悔策略的前提3. 小恩小惠三、谈判的关键—调整对手心理预期 1. 情报2. 时间与让步的节奏3. 政策锁死4. 合理论证案例研讨

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