价格猎手—双赢商务谈判策略

授课领域:市场与营销策略
授课讲师:梁辉
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:
授课对象
各级营销管理者、销售经理、大区经理、销售人员等
课程目标
1.面对一线销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。2.以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。3.灵活运用多种培训手段:精彩销售谈判故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。
课程背景
要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润;在实际的工作和生活中,我们发现无论是公司与公司之间的谈判,还是个人与个人之间的谈判,经常会出这些情形:1.报价过低,让对对方钻了
课程大纲

谈判智慧一、谈判,无所不在1.内政外交,商场生活,处处有谈判2.谈判中盲区3.谈判的定义4.谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1.有问题2.对方认为你能解决(能力或价值的展现)3.你是最优选择三、什么因素影响了谈判的结果案例讨论1.“惩罚”对方的能力2.承受“惩罚”的能力3.法理的天平4.时间的压力5.信息6.人脉7.报酬:给得起或愿意要8.“耍赖”9.情绪与认知四、谈判的阶段分析五、谈判中的“势道法术器”谈判中的开局策略一、善用发问,引导谈判进程1.“说”不如“问”2.谈判中问什么?3.如何发问?二、搜集信息,大胆开局1.事前盘点,计划先行2.自我分析,清晰标准3.胸有成竹,自信高开三、审时度势,开价策略1.先出招未必是坏事2.开价略高于实价3.开价中的分割策略4.不接受对方第一次的出价5.故作惊讶商务谈判的中期攻势一、蓄势待发,谋定后动二、信息助力,掌握主动三、因人而已,及时变招1.不同客户,不同应对四、拉近与客户距离,攻心谈判1.建立好感,融洽的氛围是成功谈判的先决条件2.面对问题,让对方诉说心声3.多问少说五、赢得谈判的关键1.心态积极,不患得患失攻守兼备的艺术一、 探寻底价的策略1.中间价位2.次级产品试探3.不是货主二、 面对僵局,从容应对1.不急不躁,学会冷处理2.相持不下时的解决方法3.打破僵局的策略三、 攻守平衡为制胜之道1.遇到问题,集中精力思考,冷静为先2.搁置争议3.多角度转换思考四、 谈判中要学会吊胃口1.不要动不动掏心掏肺2.打破防备心理的小妙招五、 正确面对自身短板谈判收尾与进阶思考一、让步策略1.适当让步打破僵局2.把握让步的节奏与分寸二、反悔策略1.当遇到对方死缠烂打2.反悔策略的前提3.小恩小惠三、谈判的关键—调整对手心理预期1.情报2.时间与让步的节奏3.政策锁死4.合理论证案例研讨

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