第一讲：5S基础篇一、5S活动与精益生产的关系1.5S发展历史2.5S是精益生产改善活动的基础二、5S活动导入1.5S是什么?2.对5S内容的正确认识3.中日推行5S的差别4.5S七大误区5.现在5S成功导入原则第二讲：5S实施篇一、整理1.5S“不要物”处理程序标准2.区分“需要”和“不需要”的原则3.不要物处理要点4.开展整理活动技巧1）对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2）目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3）整理主要区域5.实施方法1）深刻领会开展的目的，建立共同认识2）对工作现场进行全面检查3）红牌作战工具应用二、整顿1.布局规划的原则2.画线秘籍1)分析情况、划定储藏空间2)规定储藏方法、订立储藏规则3)整顿的“3定”、“3要素”4)办公室整理整顿要项3.开展整理活动技巧1)对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所2)目的：定置存放，实现随时方便取用3)决定放置场所和方法4)定位的方法5)一般定位工具6)开展活动注意事项三、清扫1.寻找发生源、执行改善措施案2.5S日常确认表制作3.开展清扫活动技巧1)对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2)目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。4.推行方法1)例行扫除、清理污秽2)调查脏污的来源，彻底根除3)废弃物放置的区规划、定位4)废弃物的处置5)建立清扫准则共同执行四、清洁1.开展清洁活动技巧1)对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使人们的精力充沛2)目的：养成持久有效的清洁习惯；维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。2.清洁的实施方法1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”2)落实前3S执行情况3)设法养成“整洁”的习惯4)建立视觉化的管理方式5)设定“责任者”，加强管理6)配合每日清扫做设备清洁点检表7)主管随时巡查纠正，巩固成果五、素养1.开展清洁活动技巧1)对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性地提升道德品质2)目的：塑造守纪律的工作场所；使其井然有序；营造团队精神,注重集体的力量、智慧。2.素养的实施方法1)继续推动前4S活动2)建立共同遵守的规章制度3)将各种规章制度目视化4)实施各种教育培训5)违犯规章制度的要及时给予纠正