第一讲：6S项目运营实操技术一、整理的具体实施与要点思考：常整理可克服的“企业病症”1. 常整理的“分层管理”2. 明确整理的标准及如何实施3. 区分需要（Need）与想要（Want）的区别4. 遵循“单一便是最好”的原则案例：一小时会议守则5. 整理的两大工具1）红色标签作战2）反复进行案例：整理标杆示范点二、整顿的具体实施与要点思考：常整顿可克服的“企业病症”1. 明确整理的对象及必要性2. 由谁来进行整顿及时间3. 整顿实施四步法1）分析现状2）物品分类3）储存方法4）切实执行4. 整顿的要点：划线条5. 整顿的两大工具1）可视化2）便利化案例：整顿标杆示范点三、清洁的具体实施与要点思考：常清洁可克服的“企业病症”1. 明确清洁的对象及必要性2. 由谁来保持清洁及时间3. 清洁的要点：竞赛机制4. 清洁的两大工具1）展示化2）保持自身清洁案例：清洁标杆示范点四、清扫的具体实施与要点思考：常清扫可克服的“企业病症”1. 明确清扫的场所和对象2. 明确清扫的频率和要点3. 清扫的要点：清扫用具的准备4. 清扫的两大工具1）区分污渍的种类和程度2）巧妙地处理垃圾案例：清扫标杆示范点五、素养的具体实施与要点思考：常素养可克服的“企业病症”1. 素质教育的对象是谁？2. 应该由谁来进行素质教育3. 素质教育的三大方法1）信息的公开化2）充分理解规则3）取消不彻底的做法案例：素质教育的杆示范点六、安全的具体实施与要点思考：常安全可克服的“企业病症”1. 成立安全管理领导小组2. 建立安全管理值班制度3. 教育是搞好安全的根本4. 安全管理的“三不伤害”5. 识别“潜在事故苗子”6. 日常安全点检及改善推进7. 安全管理的晨会与夕会8. 安全防范的两大工具1）拆解技术DTree2）预防安全工具3）教育五阶段案例：CKT服务店的潜在风险第二讲：目视化管理运营实操技术一、目视化管理的系统技术1. 目视化管理的核心内容及理念2. 目视化管理的核心工具及技术1）定位法：将需要的东西固定化2）标示法：将需要的一目了然化3）分区法：将不同的区域规划化4）图形法：将需要的图形大众化5）颜色法：将不同的颜色差异化3. 目视化管理的基本原则及标准4. 目视化管理的工具制作要点案例：CKT公司的目视化样板管理二、目视化在现场中的应用1. 目视化在行政管理中的应用案例：CKT公司行政管理目视化标杆示范2. 目视化在物品管理中的应用案例：CKT公司物品管理目视化标杆示范3. 目视化在作业管理中的应用案例：CKT公司作业管理目视化标杆示范4. 目视化在设备管理中的应用案例：CKT公司设备管理目视化标杆示范5. 目视化在质量管理中的应用案例：CKT公司质量管理目视化标杆示范6. 目视化在安全管理中的应用案例：CKT公司安全管理目视化标杆示范第三讲：目视化管理与6S的管理系统一、目视化管理与6S的系统标准1. 目视化管理与6S对企业发展的重要性2. 目视化管理与6S的目标与执行政策3. 建立企业的目视化管理与6S标准4. 制定目视化管理与6S运营制度5. 制定目视化管理与6S评估机制案例：CKT公司目视化与6S系统标准清单二、目视化管理与6S的审核标准1. 建立目视化管理与6S的审核标准2. 熟悉审核缺陷的标准和分类3. 审核过程中如何发问的技巧4. 审核过程中如何验证结果5. 审核报告的撰写与斛读案例：CKT公司目视化与6S审核标准50条三、目视化管理与6S的人才培养1. 目视化管理与6S常识普及性培训2. 目视化管理与6S落地实操性培训3. 目视化管理与6S审核领袖的培训4. 目视化与6S内部推行委员会培训5. 项目经理与推广团队的专业级培训案例：CKT公司项目推广人才培养计划第四讲：目视化管理与6S的推行技术一、项目推行上的困难及解决方法1. 人才：因员工素养低而导致推行失败2. 标准：因标准不清晰而导致推行阻力3. 意愿：因员工五分钟热度导致执行差4. 机制：没有建立完善的项目激励机制5. 支持：企业资源支持的力度决定成功案例：CKT公司项目推行解决方案二、目视化管理与6S推行准备工作1. 项目团队的定向及核心价值观2. 重新梳理项目的使命及愿景3. 管理层对实行“项目”的决心及承诺案例：管理者致全体员工的一封信4. 如何成功快乐推行目视化与6S路径5. 项目团队的选拔及专业团队的成立6. 项目启动大会与发表大会的策划7. 如何有效激发员工对项目支持的动力案例：CKT公司项目推行解决方案三、目视化管理与6S推行四部曲1. 组织：高效能的活动推广组织案例：CKT三大核心项目团队的成立2. 教育：培养项目专业技术骨干案例：CKT项目人才培养系统的搭建3. 系统：建立项目活动运营及管理系统案例：CKT项目运营及推广解决方案4. 辅导：专业级一对一的辅佐模式案例：CKT公司辅佐流程及控制节点案例：CKT公司的项目推行成果总结