第一讲：突破目视化管理与5S的瓶颈一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍1. 支持：如何获得高层的足够支持2. 思维：如何引领正确的项目思维3. 人才：如何培训专业的项目人才4. 突破目视化管理与5S的困局案例：为什么目视化与5S容易失败？二、标准——明确目视化管理与5S的标准1. 梳理标准：明确目视管理与5S的评价标准2. 优化标准：在践行的过程中逐渐地完善标准3. 培训标准：通过成长做到人人统一执行标准三、机制——提升目视化管理与5S的执行1. 竞赛机制：每个人积极参与的源动力2. 荣誉机制：人人可以进入荣誉的殿堂3. 分享机制：让分享成为企业内部文化案例：LITtle公司导入机制的成果第二讲：目视化管理与5S实施六步法第一步：整理的具体实施与要点1. 整理的“分层管理”2. 明确整理的标准及如何实施3. 区分想要（Need）与想要（Want）的区别4. 遵循“单一便是最好”的原则5. 整理的两大工具1）红色标签作战2）反复进行案例：整理标杆图片展示第二步：整顿的具体实施与要点1. 明确整理的对象及必要性2. 由谁来进行整顿及时间3. 整顿实施四步法1）分析现状2）物品分类3）储存方法4）切实执行4. 整顿的要点——划线条5. 整顿的两大工具1）可视化2）便利化案例：整顿标杆图片展示第三步：清洁的具体实施与要点1. 明确清洁的对象及必要性2. 由谁来保持清洁及时间3. 清洁的要点——竞赛机制4. 清洁的两大工具1）展示化2）保持自身清洁案例：清洁标杆图片展示第四步：清扫的具体实施与要点1. 明确清扫的场所和对象2. 明确清扫的频率和要点3. 清扫的要点——清扫用具的准备4. 清扫的两大工具1）区分污渍的种类和程度2）巧妙地处理垃圾案例：清扫标杆图片展示第五步：素养的具体实施与要点1. 素质教育的对象是谁？2. 应该由谁来进行素质教育3. 素质教育的三大方法1）信息的公开化2）充分理解规则3）取消不彻底的做法案例：素质教育的标杆实例第六步：目视化管理的实施要点1. 现场实施目视化管理的基本要求2. 目视化管理运用的要点3. 目视化的四大管理1）设备管理2）质量管理3）工具管理4）物料管理案例：目视化标杆现场第三讲：目视化管理与5S的审核体系一、目视化管理与5S的审前准备1. 定制化的目视化管理与5S审核方案2. 制定目视化管理与5S审核计划3. 收集目视化管理与5S审核证据的方法4. 制定目视化管理与5S的审核清单练习：正式审核前的点检工作案例：LITtle公司标准化审核清单的解读二、目视化管理与5S的审核指南1. 熟悉目视化管理与5S的审核标准2. 熟悉审核缺陷的标准和分类3. 审核过程中如何发问的技巧4. 审核过程中如何验证结果5. 专业审核员的培训与认证三、目视化管理与5S的审核报告1. 审核报告主要有那些核心内容2. 撰写审核报告的先后顺序3. 撰写审核报告的注意事项4. 审核报告该如何抄送5. 如何追踪审核报告问题第四讲：目视化管理与5S的推行一、目视化管理与5S推行的心法1. 项目团队的定向及核心价值观2. 如何快乐地推行目视化管理与5S案例：通过5S主题公园快乐推进5S3. 项目活动进度督导及管理机制4. 项目改善的流程及要点二、目视化管理与5S推行四部曲1. 组织——高效能的活动推广组织2. 教育——培养项目专业技术骨干3. 系统——建立项目活动运营系统4. 辅导——专业一对一的辅佐模式案例：LITtle公司的推行方案三、目视化管理与5S推行案例库1. 方案——标准化的活动推行方案2. 文化——手册、案例、看板等3. 系统——标准化审核及评价系统4. 案例——企业标杆案例展示案例：LITtle公司的标杆案例库