第一讲：业务视角-制造业数字化转型模式与创新一、运营数字化1. 智能制造与第四次工业革命1）网络化：为信息传播提供了载体2）数字化：为社会信息化奠定基础3）智能化：为新一代人工智能赋能2. 新一代全球工业革命互联网与工业的融合1）德国工业4.0战略2）美国工业互联网战略3）中国制造20253. 打造制造业数字化平台1）海量数据：差异化分析2）机器学习：智能化服务3）专业学习：高效率作业4）逻辑判断：精准度判断二、系统自动化1. 数据化驱动企业运营创新2. 数据化驱动业务模式创新3. 生产制造的互联网化进程4. 以消费者为中心柔性生产案例：系统满足柔性化生产需求三、制造智能化1. 新一代智能制造五化模式1）数字化：系统性的全面数字化2）集成化：工艺与业务的集成化3）模型化：业务过程三维模型化4）可视化：实体与虚拟工厂融合5）自动化：生产与环境自动控制2. 工业企业数字化转型的核心原则3. 新一代智能制造三步走原则1）补能力：批量式培养技术人才2）建平台：互联式建立管理平台3）强应用：智能式应用在业务链案例：CKT公司智能智造全景图第二讲：能力视角-数字化人才与业务能力的提升一、基于业务提升的硬性能力1. 感知能力：连接终端客户的使用体验数据2. 连通能力：大规模系统性的内外互通能力2. 洞察能力：用大数据和互联突破以往洞察3. 执行能力：洞察结果实现快速与精准控制4. 安全能力：实现纵贯全局的安全防护体系案例：CKT数字化人才的硬性能力开发地图二、基于业务提升的软性能力1. 重新聚焦：目标是什么2. 认清关系：有什么困难3. 承认现实：为什么重要4. 掌握资源：有哪些资源5. 承担责任：应什么承诺三、基于业务提升的连接能力1. 人与人的能力：团队的连接2. 人与事的能力：运营的连接3. 事与物的能力：目标的连接4. 物与人的能力：产品的连接第三讲：技术视角-企业数字化转型技术解决方案一、数字化的技术解决案1. 企业的数字化与物联网的关系2. 传统老设备与设备自动化模式3. 数字化模式与现场人机物法环4. 借助传感器等技术实现数字化5. 智能工厂技术与标准体系三维模型1）管理维度：管理体制与机制2）技术维度：IT架构与软硬件3）业务维度：生产管控一体化案例：CKT现场一体化管控模式二、云端化的技术解决案1. 互联云助力制造业互联网+转型2. 物联网引领制造云创新模式3. 多场景一体化的云连通模式4. 云数据视角来优化企业运营5. 面向业务流程服务的制造云架构案例：先进的智能制造云解决方案三、智能化的技术解决案1. CKT业界标杆智能工厂项目1）设备资产可视化2）设备能耗采集3）安全监控和管理调度4）人员和移动设备管理2. 建立企业的数据池与数据湖3. 人工智能技术的发展技术1）智能化基础设施2）智能化服务平台3）智能化应用引擎4. 人工智能与关键业务流程的结合5. 智能制造平台化战略管理思维案例：CKT智能制造一体化解决方案 第四讲：落地视角-企业智能智造项目的落地路径一、业务挑战1. 如何有效缩短传统内部基础建设周期2. 如何提升产品制造工序过程的合格率3. 如何快速压缩制造转型过程中的成本4. 如何批量式复制符合转型需求的人才5. 如何获取高稳态及高质量的基础数据研讨：精准选题技术及评审技术准则二、解决方案1. 系统性解决问题的七步法2. 三图一表：简易问题分析法1）看趋势：差距化分析系统2）找重点：分层化找到关键3）验真因：验证性求到真因4）施方案：科学化实施方案3. 如何改善过程问题转向未来目标4. 解决方案的风险评估与实施要点三、客户价值1. 一站式响应并解决客户需求2. 提升产品碰撞仿真平台性能3. 提升研发过程产品上市周期4. 推动符合市场需求产品创新5. 加速内部现金流的转化模式案例：CKT汽车开发测试项目收益