《三维极致沟通》

授课领域:
授课讲师:张尚
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
企业管理层及相关人员
课程目标
※ 看清自己,理解角色定位对于沟通的重要性,理解人际关系应对模式的形成原因,调整自我状态,提升内在的力量和平稳度※ 读懂他人,掌握沟通解决之道,掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,减少“内耗”增强协作,掌握因人而异的沟通方式※ 理解关系,掌握沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值
课程背景
企业要想在市场竞争中取得优势,就必须加强部门内外成员之间的合作,打造团队的凝聚力,通过强化沟通、解决冲突,部门内外的良性合作与资源分享,使得团队拥有强大的组织协同性,并通过沟通产生更多的团队合作力,进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。然而,我们常常发现,很多企业内部的沟通问题使我们备感无奈,尤其是理工科背景出身的工程师和技术人员,善于理性思考,却不善沟通表达,很少用语言的影响力去影响别人,这样既影响工作效率,也可能产生一些误会和冲突。那么,如何解决这样的问题呢?作为企业的工程师,是否
课程大纲

模块一:看清自己——角色定位与沟通模式从“我是谁”看沟通中的角色定位沟通为什么会出现问题 角色定位偏差:没有人做不好沟通,只是站错了位置 沟通在开口前就已开始,“我”决定了沟通的效果 讨论:我是谁?我是否有意愿将沟通做的更好?沟通的效果来源——从冰山模型看沟通模式沟通中的两种回应姿态有效果比有道理更加重要 视频鉴赏:沟通的障碍沟通游戏:“听葫芦画瓢”带来的启示有效沟通的三个原则模块二:读懂他人——人际沟通的艺术与策略跨越沟通的障碍 每个人眼中的世界是不同的 每个人都以为自己是对的 沟通的意义在于对方的回应因人而异的沟通模式正面词语的力量与反向暗示换框法的运用 意义换框法与价值转换 环境换框法与思维翻转五步脱困法与时间用词两种高效语言模式 配合语言模式 提示语言模式自我肯定与肯定对方的技巧读人读心:非语言沟通技巧的运用 视频鉴赏:非语言沟通策略 练习:微表情觉察训练,解读肢体语言神奇的人际关系 人的共同心理需求是什么 真正的换位思考不是理论模块三:洞悉关系——沟通中的情商运用读懂情商的五个层面沟通中情绪来源的真相分析 剖析心智模式对情绪的影响与作用管控自己的情绪与状态,善用情绪的力量语言的表层结构与深层结构沟通中的“硬批评”和“软抱怨”“3F法则”在情绪处理中的运用沟通中疏导他人情绪的心理学技巧 如何有效看待和处理抱怨? EQ型处理他人情绪四步法

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