银行网点优质服务设计——网点创优解读与创建

授课领域:
授课讲师:王潇
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
适用于所有参加中国银行业文明规范服务千佳、百佳示范单位及星级网点评选、示范单位打造的网点负责人、管理人员、服务人员等
课程目标
1、掌握银行示范单位打造标准2、掌握标准服务流程和要点3、掌握环境打造的流程和要点4、学会到网点落地执行千佳百佳标准
课程背景
为了打造中国银行业文明规范服务品牌,树立银行业良好社会形象,中国银行业协会自2006年起,在全国银行业范围内组织开展了中国银行业文明规范服务示范单位评选活动。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。通过星级网点打造、千佳百佳网点等示范单位的打造,提升银行网点整体服务形象和服务水平成为网点建设的关键,进而为提高客户服务感知,提高客户忠诚度,树立银行品牌形象奠定基础。
课程大纲

第一讲:银行创优的意义1.顺应外部趋势1)顾客需求的时代变迁2)银行业发展趋势2.提高自身实力1)规范管理,树服务品牌2)加速服务营销创新3)提高核心竞争力4)自我实现的途径3.网点创优的衍变1)网点创优的由来2)网点创优评选流程3)网点创优品牌体系构成4)标准3.0版本与2.0版本区别5)按地区创优网点数量排名第二讲:《银行业营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准》解读1.第一模块:环境管理(65分)1)室外环境维护——整洁2)室内环境维护——便利3)便民服务——温馨4)营业环境设置——安全5)检查关键点解读6)环境管理核心要素7)环境管理的核心能力6S管理内涵、内容、管理方法、案例分享8)网点标识设计原理——统一、个性化案例分享9)便民服务10)绿植2.第二模块:服务功能(135分)1)服务功能分区——多元化2)业务功能——人性化3)智能银行——差异化4)自助银行——智能化5)检查关键点解读6)硬件提质方向7)网点动线设计8)功能分区打造案例分享3.第三模块:信息管理(60分)1)服务价格公示2)服务咨询发布与产品营销宣传3)检查关键点解读4)张贴示例4.第四模块:大堂管理(145分)1)大堂服务2)大堂管理3)安保、保洁人员管理4)检查关键点解读5)如何减少客户实际等待的时间6)如何减少客户心理等待时间7)人员弹性排班8)营业厅现场服务管理的核心法则5.第五模块:柜面服务与效率1)柜面服务——优质2)个人理财产品销售贵宾服务——规范3)对公服务——温馨4)服务效率——高效5)检查关键点解读6)服务管理手语7)优质服务策略6.第六模块:员工管理(100分)1)人员配备2)员工仪容仪表3)员工行为管理4)员工权益保护与培训5)检查关键点解读7.第七模块:服务基础管理(110分)1)服务制度2)服务监测3)投诉处理4)应急处理5)服务考核6)检查关键点解读7)档案制作的注意事项8.第八模块:经营业绩(80分)9.第九模块:消费者权益保护与社会责任履行(90分)1)公平对待消费者2)消费者权益保护3)公众教育4)社会责任履行5)检查关键点解读6)特殊客群服务7)公众教育区打造核心要点案例分享10.服务文化(50分)1)文化培育团队建设2)检查关键点解读3)文化打造的落地和呈现第三讲:网点创建执行流程及注意要点1.创建落地执行要点1)如何解决事的问题2)如何解决人的问题2.银行标准化服务形象打造1)仪容2)仪表3)仪态4)工作区间的行为举止3.网点服务流程打造1)晨会2)晨迎3)柜面服务原则及服务流程3)大堂经理服务原则及服务流程4)理财经理服务原则及服务流程第四讲:巡检核心要点解读1.迎检人员联动配合要点2.档案调阅要点3.视频调阅要点4.模拟测试要点

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