《新形势下不良资产专业化催收策略与实战技巧》

授课领域:
授课讲师:潘玉良
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
课程目标
本课程系统的介绍了国内外不良资产催收现状和最新趋势,从组织系统和技能提升两个层面,结合不良资产清收趋势和案例,讲解专业化的催收体系和实用化的最新谈判模式并对最新的催收技巧进行训练,为银行搭建专业化的催收体系、进一步提升催收能力打下坚实基础,帮助商业银行早日摆脱困境,降低损失风险。
课程背景
保守估计,截至2018年上半年,中国金融系统中的不良贷款已达到5万亿。麦肯锡最新的相关趋势分析报告认为,中国不良资产率可能高达15%,2020年不良资产规模有望达10万亿。近年来,国家大力整顿催收市场,过去依靠暴力催收、骚扰式催收、罪恶式催收的方式已经没有生存的余地,不良资产清收必须向专业化、规范化、合法化、科学化的阳光式催收转变。如何有效提升银行不良资产清收能力?笔者认为必须从组织系统上、队伍技能上进行专业化设计和培养。本课程从银行不良资产清收难题出发,从组织系统和技能提升两个层面,结合不良资产清收趋势
课程大纲

第一讲:认清不良资产清收的新形势一、美国和中国台湾地区不良资产清收现状1. 美国催收现状及法规2. 台湾催收管理标准二、中国金融业不良资产的现状与面临的新形势1. 金融业不良资产的现状2. 金融业不良资产清收的专业链条3. 新形势下不良资产清收方式必须转型1)“硬催收”带来的破坏性影响2)人性化催收、阳光催收成为发展的必然案例分享:委外催收公司的转型第二讲:从系统层面提升不良资产清收管理能力分组讨论、发表:当前不良资产清收面临的难点、痛点一、系统化提升不良资产清收管理能力1. 专业的清收队伍1)成立专门处理不良资产的清收团队2)清收团队的专业化管理3)清收团队的绩效管理与荣誉体系案例:某资产管理公司的催收团队2. 专业的案件管理1)不良资产案件档案管理2)建立不良案件电子化管理系统3)不良案件的波浪式流转案例:某金融公司的电催系统3. 专业的清收流程1)逾期时段的划分2)分段清收管理策略3)内部清收与委外催收案例:某银行的委外催收团队4. 专业的清收策略方法1)电话清收案例:电话催收五部曲POWER原则2)短信清收反面案例:脑洞清奇的短信催收3)信函清收案例:催收信函和律师函4)上门清收案例:说一半,藏一半,露一半5)公安协催案例:公安介入各有利弊6)诉讼/仲裁案例:河北衡水仲裁委“互联网+仲裁”模式5. 专业的清收谈判1)通用谈判理论2)适合催收的谈判理论3)基于心理干预主导进程的谈判模式第三讲:基于心理干预主导进程的诉前协商策略与谈判模式一、诉前协商的重要性二、基于心理干预主导进程的清收谈判新模式1. 谈判的本质在于心理较量2. 清收双方的心理战力分析3. 心理干预谈判新模式第四讲:心理干预主导进程的催收谈判技巧及案例解析一、心理干预谈判流程:过五关斩六将1. 第一关:消除欠款人对抗及话术技巧案例:“重复”技巧的运用2. 第二关:增进信任、消除欠款人人幻想话术技巧案例:“策略性同理心”、“假设引导”技巧的运用3. 第三关:定位欠款人心理活动、推动还款承诺及话术技巧案例:“提问技巧“、“标注”技巧的运用4. 第四关:还款目标校准及话术技巧案例:“校准“技巧的运用5. 第五关:欠款人自我推动还款及话术技巧案例:承诺还款“五落实”“四承诺”技巧的运用二、心理干预技巧在清收案件中的的实战应用案例1. 跨国催收显真情2. 突发事件紧急应对3. 泰山压顶迎面截车4. 一起做侦探你我来破案5. 绳之以法树立典型6. 切中厉害终还款7. 抢占先机优先还款8.医生查房不抛弃不放弃9. 关联信息侧面施压第五讲:课程收尾1. 课程回顾2. 答疑解惑3. 合影道别

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