企业高层管理者、业务部门中层管理者

1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。
2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。

新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能，提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员工效能，达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。

第一讲：美好的时代
1. 生活在互联网和百花齐发思维、文化的95、00后新生代员工。
视频：美好时代
2. 企业人力资源融职导师起源。
3. 企业实施人力资源融职导师的好处。
4.企业人力资源融职导师的工作职责。
5. 企业人力资源融职导师胜任力素质模型。
6.角色定位
a. 一面镜子。
B．指南针。
C. 合作者。
D. 催化剂
E.教练。
F.业务模块的专家和业务技能高手。
7． 企业人力资源融职导师选拔和激励管理。
第二讲：企业人力资源融职导师的技能3神器.
一、读懂您的学生与人岗匹配
1）PDP性格测试
2）PDP与工作岗位安排
3）部门组织角色分工与搭配
A．部门员工角色互补性
B . 部门员工作技能互补性
C、部门员工工作习惯和标准的一致化
二、职业规划双通道
一）职业规划3定原则
二）职业生涯树
1．内职业生涯
2．外职业生涯
三）职业生涯理论模式：2知+1抉
1．知己
1）对目前职场环境的判断
2）对自己的认知和了解
四）职业规划价值转化——三叶草心智模式
1．三叶草模型的构成
2．三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示。
3．技能——兴趣转化为技能的方法和路径。
4．价值——如何用技能兑换价值、平台。
五）职业生涯规划设计实操工具
一、自我认知
1．360°知我认知
2．橱窗分析法
3．职业生涯平衡单
三、企业人力资源融职导师专业训练方法
（一）SOJT训练法
1.训练的方向
A．思维模式训练
B. 心态情绪调整
C. 表达力训练
D. 技能训练
E. 行为素养训练
小组PK: 小组共创
（2）GROW模式
（3）活力人才池——后备人才九宫格
（4）建立标杆管理.
1.企业文化建设——文化墙、导师沙龙会、高级专业培训、分享会、心愿树
2.痕迹管理——导师制聘书、导师文案管理、荣誉证书、