开场思考：会计是用来干什么的？案例导入：案例企业财务会计损益表的分析与解读第一讲：财务会计与经营会计的区别一、财务会计报表的基础认知1. 企业的“底子”：资产负债表 (B/S表）2. 企业的“面子”：利润表 （F/L表）3. 企业的“日子”：现金流量表 (C/F表)二、财务会计报表的本质解读三、经营会计的由来及定义1. 财务会计、管理会计与经营会计的由来2. 让数据成为“经营的指南针”——【经营会计】四、财务会计与经营会计的差异1. 构建理念2. 应用对象3. 数据来源4. 报表设计第二讲：经营会计的构建一、《经营会计损益表》的整体构造1. 核算逻辑2. 科目分类实战演练：财务会计科目到经营会计科目的转化二、经营会计科目的含义及用途1. 人月劳动生产力2. 边界利润率3. 人工费的生产力4. 固定费的生产力三、变动费的分类及管理1. 变动费的分类2. 变动费的本质3. 变动费的管理原则四、固定费的分类及管理1. 固定费的分类2. 固定费的本质3. 固定费的管理原则实战演练：将案例企业财务会计转化成经营会计损益表五、经营会计三级科目报表的构建团队共创：构建本企业三级科目的经营会计损益表第三讲：经营会计的活用一、从战略层面看清经营实态互动：什么是企业的核心竞争力？1. 经营会计科目与企业竞争力关系2. 较差竞争力与格差竞争力二、从战术、战斗层面进行短期决策1. 开发何种新产品的决策2. 是否生产的决策3. 如何生产的决策三、经营会计在日常管理中的应用1. 生产管理2. 库存管理3. 销售管理4. 质量管理案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析第四讲：损益的预测实绩分析一、损益预测实绩分析的含义二、损益预测实绩分析模型1. 经营利益差异分析经营利益差异分析的三个维度2. 损益项目差异分析3. 边界利润率差异分析4. 生产力差异分析日本企业生产力健康指标给中国企业的参考1. 盈亏平衡点差异分析1）盈亏平衡点的计算2）盈亏平衡点安全度a计算方法b改善方法3）盈亏平衡点图的画法与企业收益结构a盈亏平衡点含义与画法b变动费固定费的变化与平衡点的变化c盈亏平衡点图的三种形态实战演练：本企业“盈亏平衡点”的分析三、损益预测实绩分析应用实例1. 案例解读：《某公司损益预测实绩分析》2. 损益预测实绩应对课题整理第五讲：TCD现场改善系统一、基于经营会计的PDCA循环1. 定量计划2. 定性计划二、TCD改善系统建立1. TCD（整体成本下降）的含义2. 改善专案3. 改善注意要点案例解读：案例企业TCD改善专案及成果实战演练：根据经营会计报表，构建本企业的TCD改善专案三、改善专案落地执行的步骤1. 改善专案落地九步法第六讲：经营会计七原则一、一一对应的发生制原则：把握经营实态1. 钱、物的流动与票据相对应2. 销售与进货相对应3. 应收货款与应付货款的冲抵一、双重确认原则：做到有据可查二、完美主义原则乐观构想＋悲观预期＋周祥计划＋快乐执行三、肌肉型经营的原则1. 提高劳动生产力•率•活力2. 警惕固定费的增加案例：使用二手设备降低生产成本一、提高核算利益的原则附加价值创造才是真实收益二、现金本位经营原则坚持以现金为基础的经营故事：企业赚了钱，却没有钱，钱去哪儿了？案例：卖香蕉的框子、扁担和秤是资产还是费用？三、玻璃般透明的经营原则