金字塔原理——逻辑思维与高效表达课程背景：喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔结构！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课程，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员课程收益：通过互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够：● 掌握构建金字塔结构的两种方法● 掌握逻辑清晰、高效思维的四项招式● 掌握沟通表达时用户思维的六个法则● 应用多种高效表达的工具与方法课程特色：● 企业提供自身素材（平时邮件、报告等），老师带领学员现场解析课程大纲第一讲：受众思维一、树立“以对象为中心”的沟通理念1. 案例分析2. 研究对象的需求与痛点二、心智法则一：有未知，加恐惧1. 互动演练2. 案例分析3. 小组讨论三、心智法则二：记忆量，有限量1. 生活情境角色扮演2. 神奇的数字7四、心智法则三：无关联，不记忆1. 互动体验：你为什么记不住2. 快速提升记忆力的奥秘五、心智法则四：少且精，更入心1. 案例讨论：方式不同，效果不同2. 案例分析：丘吉尔的精彩演讲六、心智法则五：爱归类，人天性1. 案例讨论2. 案例分析七、心智法则六：同类别，论排序1. 案例分析第二讲：结构化思维一、表达效果初体验讨论：坐着想表达的中心思想是什么二、工作场景演练1. 你会如何向领导汇报2. 两种不同版本的表达三、解密金字塔结构1. 漏斗与金字塔结构的比较2. 案例分析3. 效果是准备出来的第三讲：金字塔四项基本原则一、流程一：结论先行1. 结论先行的TOPS标准2. 案例分析3. 练习二、流程二：归类分组1. 归类分组的MECE原则2. 案例分析3. 练习三、流程三：以上统下1. 以上统下的总分标准2. 案例分析3. 练习四、流程四：逻辑递进1. 案例分析：表达顺序的重要性2. 三种常用的表达顺序3. 案例分析第四讲：金字塔三种子结构一、序言——吸引受众，巧妙引出主题1. S：Situation2. C：Complication3. Q：Question4. A：Answer5. 序言的四种模式二、纵向结构——抓住关键，让受众跟随你的思想1. 疑问/回答式结构2. 案例分析三、横向结构——无懈可击，让你成为逻辑推理高手1. 演绎推理2. 归纳推理3. 案例分析四、六步构建金字塔1. 确定主题2. 设想疑问3. 给出答案4. 检查背景和冲突是否引发读者提出疑问5. 证实答案6. 填写有思想的关键句要点第五讲：演练与回顾一、综合演练1. 企业复杂报告2. 企业现实问题二、课程回顾