导入：研发项目成本 VS 研发产品成本 放羊式成本管理 VS 牢笼式成本控制第一讲：研发项目成本管理的基础一、研发项目成本构成讨论：研发投入花在哪些环节了？1. 直接劳动成本2. 直接劳动的经常性支出3. 直接非劳动成本4. 一般性管理费用讨论：你的项目分摊管理费用吗？二、项目约束模型1. 范围、进度与成本2. 质量、创新与成本讨论：你的项目约束优先级如何排列？三、工作分解结构回顾：企业项目WBS的有效性四、项目进度计划回顾：企业项目甘特图第二讲：研发项目资源计划一、研发项目资源类型二、资源计划的方法1. 专家判断法2. 头脑风暴法 三、资源计划的工具1. 资源矩阵2. 资源数据表3. 资源甘特图4. 资源负荷图5. 资源累计需求曲线演练：确定企业项目资源计划第三讲：研发项目成本估算一、估算方法1. 自上而下估算2. 自下而上估算二、投资估算1. 固定资产投资2. 配套技术投资三、材料成本估算1. 交期-价格平衡四、设备租赁估算1. 内部设备2. 外部设备五、人力成本估算1. 企业内部团队2. 外部咨询团队演练：估算企业项目成本第四讲：研发项目成本估算优化一、资源平衡二、优化资源冲突演练：优化企业项目资源和进度三、研发路线优化1. 低附加值项目外包2. 共享模块、产品平台和技术平台3. 价值工程分析，调整需求和项目范围4. 制定合理的质量标准演练：发现机会，优化研发路线第五讲：研发项目成本预算一、储备分析1. 应急储备2. 管理储备二、资金限制平衡三、编制成本基准与项目预算1. 时标网络成本预算图2. 时间-成本累计曲线图3. 成本预算表演练：编制企业项目预算第六讲：研发项目成本控制一、建立项目成本变更控制流程二、挣值分析法监控项目进展1. 挣值法原理2. 绩效指标及分析三、全寿命周期成本控制策略1. 项目成本与产品成本平衡2. 项目成本与维护成本平衡第七讲：综合案例研讨与课程回顾