第一讲：认知基石篇引言：沟通基于大脑一、有效表达的秘诀1. 表达公理1：观点+事实2. 表达公理2：表达需要一个周期一个周期地完成工具演练：衔接3. 表达公理3：表达需要施加注意力场景模拟：公交站台4. 表达的误区和陷阱1）偏离轨道2）山峦起伏3）变幻莫测4）沙漠迷踪二、结构化阐释1. 论：以终为始，结论先行2. 证：纵向结构，以上统下视频案例：乔布斯产品发布会3. 类：逻辑清晰，归类分组情景模拟：别开生面的野外烧烤4. 比：横向关系，演绎归纳三、全脑优势1. 经典理论1）三位一体脑2）左右脑游戏：“文如其色”2. 全脑表达的量表3. 左脑框架六式——脉络感4. 右脑力量六式——画面感第二讲：左脑立形篇引言：稳定的结构来自锚点一、时间框架1. 使人放松的结构，让时间推进表达2. 何时运用时间框架3. 时间框架应用举例赋能工坊：如何脱离裁员困境？二、空间框架1. 随处可用的结构，让表达形象生动2. 何时运用空间框架3. 空间框架应用举例赋能工坊：如何向客户介绍您的公司？ 三、支点框架1. 让表达稳定、客观、审慎的结构2. 何时运用支点框架3. 支点框架应用举例赋能工坊：为什么要降低成本？四、钟摆框架1. 照顾多方观点、创造双赢结果的结构2. 程度钟摆3. 多元钟摆4. 双赢钟摆赋能工坊：部门如何实施项目管理体系？五、变焦框架1. 表达呈现多样化、突出焦点的结构2. 变焦之转换3. 变焦之转折4. 变焦之转移赋能工坊：为何推行“企业社会责任体系”？六、递推框架1. 逻辑层层推进、表达无可辩驳2. 链式因果3. 一因多果4. 多因一果赋能工坊：如何看待“质量管理需要高层参与甚至亲力亲为”？七、左脑框架总结1.“观点“三角形综合演练：如果6个月内你无法与家人沟通，出发前你如何留言以指导你的家人？第三讲：右脑传神篇引言：动人的力量来自设计一、表达的影响力1. 影响力的层次2. 发现你的故事1）四维六度法2）故事锦囊3）故事设计模版4）串组葡萄法3. 创作原味故事悟说：初试啼鸣，原味故事二、对比力量1. 设计感来自于差异性2. 对立和对比，让表达犀利无比3. 3C法则1）Confuse——颠覆2）Clear——明确3）Close——连接示例：马云“懒人说”4. 故事加工悟说：出奇制胜三、视觉力量1. 思想可视化，表达引人入胜2. 视觉化三做法3. 视觉化五修饰4. 故事加工悟说：你来介绍“伟大的工程”四、幽默力量1. 听众着迷、专心投入的“乐趣因素”2. 幽默秘诀1）双关2）妙语3）俏皮4）讽刺悟说：“机智时刻”五、节奏力量1. 隐含的节奏带来交响感2. 对偶、排比法3. 节奏来自重复4. 节奏使琐碎的事情华丽转身示例：“三峡的历史”5. 故事加工六、情绪力量1. 让思想具有载波2. 情绪量表3. 四度关联传递情绪4、故事加工七、隐喻力量1. 让听众自己说服自己2. 隐喻——寓言3. 故事加工，寻找X=Y八、呈现技术1. 3V理论2. 演示的七大心理学效应悟说：我的故事，我的成功第四讲：综合成果篇一、综合运用案例1. 学习案例2. 分组点评二、现场综合演练1.“各说各话”2.“同说一话”三、“圣诞树”总结提炼与改进