<strong>第一讲：执行与执行力</strong><br />【课程引导，案例分享】<br />从《把信送给加西亚》谈起……<br />一、认知执行<br />1、什么是执行<br />2、没有执行，计划只是看起来很美<br />3、执行是最基本的能力与意识<br />【课程现场，互动讨论】<br />对执行的认识存在哪些误区？<br />二、执行力的意义<br />1、执行力：市场竞争力的重要因素<br />2、执行力：保证工作目标的前提<br />3、执行力：有效运营的核心<br />4、执行力：有效管理的基础<br />5、执行力：创新的动力<br />【课程现场，互动讨论】<br />你所在的岗位适合什么样的执行力？<br />三、高效执行力的特征<br />1、战略导向，目标引领<br />2、计划先行，目标分解<br />3、行动有序，步骤有规<br />4、过程清晰，监控到位<br />5、标准明确，评估及时<br />6、反馈沟通，不断改进<br />四、高效执行力的培养<br />1、如何培养高效的执行力<br />2、《把信送给加西亚》与《没有任何借口》<br />3、不要向上级转移难题，不要向领导强调困难<br />4、带着建议做汇报，提出方案再请示<br />5、多想一步，多看一眼<br />6、方法总比困难多<br />7、积极主动的心态是高效执行的基础<br />【课程现场，互动讨论】<br />不想当将军的士兵就不是好士兵吗？<br /><br /><strong>第二讲：时间管理技能</strong><br />一、什么是时间<br />1、时间就是生命<br />2、为什么要对时间进行管理<br />二、时间管理的原则与误区<br />1、时间管理的原则<br />2、时间管理的误区<br />【课程现场，互动讨论】<br />上帝的时间分配公平吗？<br />三、时间管理的方法<br />1、时间管理的20/80<br />2、时间管理矩阵<br />3、时间管理的721<br />【课程现场，实操体验】<br />什么样的时间管理方法最适合我？<br />四、时间管理的六大技巧<br />1、了解自己使用时间的方式和状况 <br />2、做好工作计划 <br />3、排除、缩短别人干扰的时间 <br />4、绝对不要拖延 <br />5、第一次就把事情做好 <br />6、时间的判断应有必要的弹性<br />【课程现场，互动讨论】<br />你还有什么时间管理的体会吗？<br />【课程现场，提问答疑，互动讨论】<br />【课程结束】