<strong>第一讲：制度与制度化管理</strong><br />一、什么是制度<br />1、制度的内涵<br />2、制度的外延<br />二、制度的作用与意义——为什么要有制度<br />1、制度是对人制的批判与超越<br />2、制度是科学规范的基础<br />3、制度是公平公正的保障<br />4、制度是企业发展壮大的条件<br />5、制度是社会进步的要求<br />【课程现场，互动讨论】<br />组织制度与国家法律是什么关系?<br />三、制度化的起源和发展历史<br />1、制度化的起源<br />2、制度化的发展历史<br />3、组织的制度设计<br />4、现代企业的组织制度<br />四、制度化管理文化的形成<br />1、制度文化的萌芽<br />2、制度文化的形成<br />3、制度文化的影响<br /><br /><strong>第二讲：企业制度管理的误区</strong><br />一、企业制度的缺位——该管的，没管了<br />1、捉襟见肘<br />2、漏洞百出<br />【课程现场，案例分享】<br />企业制度的现状<br />二、企业制度的错位——该管的，没管明<br />1、互相矛盾<br />2、政出多门<br />【课程现场，案例分享】<br />企业制度自相矛盾<br />三、企业制度的越位——不该管的，管多了<br />1、一手遮天<br />2、操心过度<br /><br /><strong>第三讲：企业规章制度的编撰设计</strong><br />一、企业规章制度的构成<br />1、发展规划制度<br />2、经营运作制度<br />3、采购供应制度<br />4、物流管理制度<br />5、生产制造制度<br />6、市场营销制度<br />7、资金财务制度<br />8、人力资源制度<br />二、企业管理制度的集权与分权<br />1、企业管理制度的集权——什么制度该集团管<br />2、企业管理制度的分权——什么制度该子公司管<br />三、企业管理制度的规划设计<br />1、企业战略引导下规章制度的定位<br />2、企业管理工作的内容<br />3、企业管理工作的流程<br />【课程现场，实操尝试】<br />如何设计一项制度?<br />四、企业管理制度的编撰拟定<br />1、界定制度范围<br />2、明确制度主旨<br />3、编撰制度内容<br />【课程现场，互动讨论】<br />我们企业在实际制度拟定中存在什么问题?<br />五、企业管理制度的合法化<br />1、合法化是企业制度有效实施的保证<br />2、企业管理制度与国家法律法规的关系<br />3、企业管理制度的民主程序要求<br />【课程现场，法律展示】<br />企业管理制度的民主程序<br /><br /><strong>第四讲：管理制度的发布与执行</strong><br />一、企业管理制度的发布宣传<br />1、申报审批<br />2、对内发布<br />3、广泛宣传<br />二、企业管理制度的教育培训<br />1、抓住契机，全面教育<br />2、日常培训，分次分批<br />三、企业管理制度的贯彻执行<br />1、坚持严肃贯彻<br />2、狠抓落实执行<br />3、适当灵活适用<br /><br /><strong>第五讲：管理制度的健全与完善</strong><br />一、企业管理制度的健全<br />1、拾遗补漏<br />2、体系健全<br />二、企业管理制度的完善<br />1、不断改进，逐步提高<br />2、实时补充，适时完善<br />三、企业管理制度的发展应变<br />1、社会经济技术的发展变化<br />2、企业经营状态的战略变革<br />3、国家法律法规的进步更新<br />【课程最后，提问答疑】<br />【课程结束】