高效人才盘点实操课程背景：伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，为帮助提升企业人才盘点水平，特开发本课程。本课程主要从人才盘点的基本知识点，到盘点如何开展，再到盘点结果的运用，以及常用的盘点工具及方法，从而帮助企业做好盘点工作，最终实现企业战略的有效达成。课程价值：● 对人才盘点的新认识● 如何操作人才盘点及盘点结果运用● 了解人才盘点的工具，方法课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员课程方式：讲解+讨论+案例+互动课程大纲第一讲：对人才盘点的认知一、什么是人才盘点1. 人才盘点的基本认知2. 为什么要做人才盘点3. 人才盘点的四个用途4. 人才盘点的三个误区5. 阿里巴巴人才盘点最重要的三个经验二、如何做好人才盘点1. 人才盘点怎么盘，盘什么？1) 盘点的人员范围是什么？2) 盘点的标准是什么？3) 盘点的的方法有哪些？2. 人才分类九宫格1) 公司提拔和重用的人2) 公司淘汰和弃用的人3) 公司培养后启用的人4) 公司要限制利用的人3. 人才盘点的结果运用1) 盘点结果的主要应用2) 为什么要三年动一动3) 人才发展计划制订第二讲：人才盘点的工具、方法一、岗位胜任素质模型1. 冰山模型的提出和意义1) 冰山水面以上能力2) 冰山水面以下的潜力2. 岗位的胜任素质模型建立1) 什么是岗位胜任力素质模型2) 胜任力素质模型的三个胜任力是什么3) 胜任力模型的提炼方法4) 通用胜任素质对人才盘点的意义二、360人才评价盘点1. 盘点人员的设置2. 评价人员的确定3. 评价得分权重设置三、专业测评法1. 专业测评的题目设置2. 测评考核的时间四、文件筐法1. 文件筐的应用范围2. 文件筐题目的设置的要求和技巧3. 文件筐的能力结果评价五、面谈法1. 面谈的时间2. 面谈评估的内容3. 半结构面谈提问法4. STAR行为面谈提问法5. 面谈的评价技巧