第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3. 敏捷目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系二、什么是敏捷目标管理1. 敏捷目标来自于哪里2. 敏捷目标管理的核心理念3. 敏捷目标管理系统内容4. 敏捷目标和企业战略目标的关系5. 实施敏捷目标的企业需要具备的那些条件6. 敏捷目标由上至下的分解方法和相互关系7. 关于敏捷目标管理的常见误区游戏：体验为什么要选择敏捷目标管理三、敏捷目标管理和绩效管理1. 敏捷目标管理和绩效管理的关系2. 绩效管理和敏捷目标管理的不同管理方式3. 敏捷目标管理与传统绩效管理相比的特点及优势4. 敏捷目标管理如何提高个人及团队的创新能力案例分析：敏捷目标管理如何帮助团队更好完成目标第二讲：敏捷目标管理操作方法、流程及技巧一、什么是敏捷目标“O”的设定1. 企业不同发展阶段的敏捷目标“O”的特点2. 有效的敏捷目标“O”的特征和要领课堂演练：目标O的设定二、与敏捷目标“O”对应的KRS制定1. 如何进行对应的“KR”设定2. 有效KR的特征3. 目标值制定的注意事项课堂演练：关键结果“KRS”的设定第三讲：敏捷目标管理的管控：一、敏捷目标管理如何帮助我们提高效率1. 敏捷目标管理目标是如何透明2. 目标透明的好处有哪些3. 敏捷目标管理标准周期设定，如何执行二、敏捷目标管理跟踪要点实施1. 如何应对员工只做你检查的2. 定时检查好还是不定时检查好案例分析：同一个问题为什么反复发生？三、如何进行敏捷目标检查1. 如何开好每月的目标检测会2. 目标检测会发现的问题如何解决3. 如何有效提升敏捷目标管理的效果案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定四、敏捷目标管理的问题及处理1. 敏捷目标管理经常会出现的问题有哪些2. 敏捷目标管理问题解决的思路3. 敏捷目标管理如何进行有效推进4. 如何将敏捷管理有效纳入到企业绩效管理中第四讲：绩效反馈及绩效面谈一、绩效面谈的时机二、绩效面谈的六步骤步骤一：绩效面谈前要准备什么？步骤二：绩效面谈的开场有什么讲究步骤三：为什么要先让下属自我评估步骤四：如何反馈您对下属的评估步骤五：展望下阶段的员工发展计划步骤六：通过绩效面谈，有什么收获三、绩效面谈中的主要沟通反馈技巧1. 绩效面谈业绩改善技巧2. 下年度绩效计划沟通技巧视频讨论：赵经理有哪些方面需要改善第五讲：绩效管理向OKR变革的注意事项1. 有些企业为什么使用敏捷目标管理没有成功？2. 敏捷目标管理变革注意的几个关键点3. 敏捷目标管理变革成功案例