绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧课程背景：企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从绩效辅导，绩效评估，绩效面谈，绩效激励的分析讲解，帮助企业将绩效考核推升为绩效管理全面运营管理的提升，最终实现企业战略的有效达成。课程价值：● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员课程方式：讨论+情景模拟+案例+互动课程大纲第一讲：洞察绩效管理的本质一、什么是绩效管理1. 企业到底要不要做绩效管理2. 什么才是真正的绩效管理3. 企业永续发展需要绩效管理的三个力4. 绩效管理四个流程5. 绩效考核和绩效管理的对比二、如何做好绩效管理1. 绩效管理对企业、主管、基层员工的意义2. 绩效管理工作的职责划分3. 经理人绩效管理的五项能力4.做好绩效管理的三个三1）卓越绩效管理的三个认同2）卓越绩效管理的三个转变3）卓越绩效管理的三个思考案例：绩效主义害了索尼吗？第二讲：绩效辅导提升执行力一、绩效计划制订1. 为什么要编制绩效计划2. 如何发现目标与现实之间的差距3. 绩效计划执行情况的监控与改进方法二、用绩效辅导提升能力1. 绩效辅导是什么？1) 为什么要做绩效辅导2) 绩效辅导的内容3) 绩效辅导三环节4) 影绩效辅导效果的因素5) 绩效辅导注意事项。2. 四种不同员工的绩效辅导策略1) 从绩效和能力来区分的四种不同员工2) 四种不同员工的优势和不足3) 四种不同员工的辅导策略情景模拟：“三老员工”的绩效辅导3. 用教练方式来做绩效辅导1) 教练绩效辅导四步走：目标、现状、选择、意愿；2) 如何帮助员工确立需要达成的“目标”；3) 认清 “现状”对完成目标的重要性；4) “选择”最后目标完成的方向；5) 教练绩效的提升过程中如何体现员工的“意愿”度。6) 教练方式绩效辅导注意事项。情境模拟：绩效辅导第三讲：如何进行有效的绩效激励一、员工的激励管理1. 什么是管理者的激励2. 激励涉及的管理学理论；3. 激励的两种方式及效果二、经济方面激励1. 经济性绩效激励运用在哪些方面2. 绩效激励针对不同人的分类3. 绩效激励的正太分布图4. 绩效奖金计算方法练习：员工激励方案设计三、非经济性激励1. 非经济性激励包括哪两个方面2. 如何通过认可和奖励来激励员工1) 采用多种方式来庆贺团队的成绩2) 是下属知道努力是有价值的3) 认可或赞扬团队成员的贡献4) 愿意随时肯定员工的优异表现5) 赞扬多过批评6) 在更高领导面前支持团队利益3. 激励员工的时间和激励的方式练习：起草更好激励员工改进的方案第四讲：绩效面谈方法及技巧一、员工绩效评估1. 绩效评估的三个阶段2. 绩效评估的四种考核关系3. 绩效评估常见的五个心理误区4. 主管评分宽严不一怎么办5. 是否需要强制分布二、绩效面谈方法及技巧1. 绩效面谈的目的2. 绩效面谈的六步骤1）绩效面谈前要准备什么？2）绩效面谈的开场有什么讲究3）为什么要先让下属自我评估4）如何反馈让下属认可您的评估5）展望下年度的员工发展计划6）通过绩效面谈，有什么收获3. 绩效面谈中的主要沟通反馈技巧4.视频：赵经理和小刘的绩效面谈1) 找出绩效面谈的错误点2) 如果你是赵经理你会怎么进行绩效面谈情景模拟：有效的绩效面谈