《关键核心人才招聘》
授课领域：招聘面试
授课讲师：许卫
上课方式：公开课
课程时间：
第一讲：关键核心人才的定位一、关键核心人才的定位及评价要素1. 关键核心人才的定义1)关键核心岗位的关键核心人才2)企业发展关键需要的关键核心人才2．关键核心人才岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任力素质模型2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么3)关键核心人才胜任力模型的提炼方法4)关键核心人才评价要素的选取方法5)评价要素的定义和评分方法3．关键核心人才的招聘渠道1)专业网站招聘渠道的选取2)猎头公司的关键核心人才招聘3)企业内部关键岗位核心人才的选取第二讲：关键核心岗位面试技巧提升一、面试人员的职业素养1.面试官的仪容仪表2.面试官的眼神、情绪、时间控制，3.面试官如何察看与分析面试中非语言信息1)面部微表情观察的方法2)身体动作泄露了什么秘密练习：面试官的三个主要职业素养二、面试提问及评价的技巧1. 结构化面试法1）结构化面试概念和应用2）为什么要进行半结构化面试3）机构化面试的六类问题提问技巧2. STAR行为面试法1）STAR行为面试法的概念和原理2）如何用STAR行为面试方法进行提问3）STAR行为面试如何对应聘者的经历分析4）STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评3. 如何在面试过程中观察与鉴别真伪?练习：结构化及STAR行为面试提问技巧4.工具：图画测评1）为什么要进行图画测评2）图画测评的心理学理论3）主题统觉测评的方法和技巧练习：主题统觉图画测评解读三、关键核心人才的背景调查1. 关键核心人才背景调查的必要性2. 关键核心人才背景调查的时机3. 关键核心人才的毕竟调查渠道4. 背景调查电话的调查话术第三讲：企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨困惑1：企业视频面试中要注意哪些细节？困惑2：如何在面试中讨论薪酬问题？困惑3：如何提升面试中的沟通技巧？困惑4：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？
