第一讲：战略与年度经营规划认知一、企业发展战略1. 外部竞争环境的变化2. 企业经营最可怕的是什么3. 战略层次4. 企业的定位二、愿景与使命1. 愿景的含义2. 制定愿景的四要素3. 使命的概念4. 使命的构成要素三、战略及企业年度经营规划包含的内容第二讲：战略及经营规划相关知识一、企业战略规划流程二、宏观环境分析1. PEST分析介绍2. PEST矩阵3. 如何做好PEST分析三、行业环境分析1. 行业环境分析的内容2. 行业环境主要经济特性3. 行业环境分析的预测方法和技术四、竞争对手分析1. 谁是竞争对手2. 如何收集竞争对手情报3. 如何实施竞争对手分析五、波特五力模型六、对照外部的内部SWOT分析1. 竞争优势分析2. 竞争劣势分析3. 潜在发展机会分析4. 外部威胁分析七、战略架构1. 组织战略2. 竞争战略3. 职能战略八、竞争战略分类1. 扩张战略2. 收缩战略3. 成本领先战略4. 差异化战略5. 聚焦战略第三讲：战略及经营规划的制定一、上年度的战略实施盘点1. 规划纲要2. 跟踪绩效3. 指标达成4. 工作要项5. 人才培养二、围绕战略方向的企业目标的制定1. 什么更重要2. 企业的业务重点领域案例讲解：某公司的战略目标体系三、目标的性质1. 定量目标2. 定性目标3. 结果性目标4. 过程性目标四、目标制定的四个维度1. 数量2. 时间3. 质量4. 成本五、目标制定的SMART原则1. 具体的2. 可测量的3. 可实现的4. 相互关联的5. 一定时限的六、战略目标设计的八个方面1. 技术创新2. 市场地位3. 生产及服务能力4. 财力及实物资源5. 获利能力6. 管理者的培养和绩效7. 员工绩效8. 社会责任七、战略目标分解方法1. 理解目标2. 直接分解3. 直接落实4. 价值树分解5. 目标的时间维度分解八、战略目标值的制定1. 历史比较法2. 行业标杆法3. 策略分析法4. 资源变化法5. 竞标决定法九、围绕目标的战略规划1. “目标——策略——计划”的联系与区别2. 掌握PDCA循环3. 战略规划制定前的准备4. 战略规划制定的5W2H课堂案例：某企业的战略规划十、年度经营规划的来源1. 围绕目标2. 从外部产生3. 从内部产生4. 从内外客户产生十一、年度经营规划项目整理1. 项目的要素2. 项目的主要内容十二、年度经营规划项目立项1. 分类、打包2. 确定名称和目标3. 确定负责人、资源需求和进度计划课堂案例：某企业的年度经营规划第四讲：战略及经营规划的执行一、资源配置二、公司治理结构三、战略与组织1. 企业组织结构的类型2. 战略与组织结构四、战略及经营规划的执行监控1. 战略检讨2. 战略及经营规划的执行保障3. 半年度.季度经营分析会的流程与操作技巧五、年度经营规划的执行保障1. 如何通过月度目标检讨会进行过程控制2. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧课堂案例：战略及经营规划的过程监督、辅导