第一讲：薪酬管理认知一、人力资源管理的困惑1. 人才市场的两难2. 如何吸引优秀人才二、薪酬管理的内容1. 薪酬政策的选择2. 薪酬计划的制定3. 薪酬结构的调整三、薪酬设计的基本流程1. 确定薪酬策略2. 工作分析3. 岗位评价4. 薪酬调查5. 薪酬定位6. 薪酬结构设计7. 薪酬体系的实施和修正第二讲：工作分析与岗位价值评估一、工作分析的作用二、工作分析与职位说明书1. 职位说明书制作的准备2. 职位说明书制作的流程3. 职位说明书制作的方法三、职位评价价值方法1. 评分法2. 因素比较法3. 排序法4. 分类套级法四、岗位价值评估操作1. 岗位价值评估工具2. 岗位价值评估操作流程课堂案例：深圳某科技公司的工作分析与职位评价第三讲：薪酬机制设计一、薪酬设计的原则1. 公平性原则2. 竞争性原则3. 经济性原则4. 激励性原则5. 合法性原则6. 战略性原则二、影响薪酬水平的因素1. 外部竞争性因素2. 内部公平性因素3. 个人因素三、如何确定薪酬水平1. 薪酬调查2. 职位评价3. 薪酬水平定位策略4. 薪酬水平定位方法四、如何做好薪资保密1. 薪酬保密的制度设计2. 薪酬保密的注意事项课堂案例：某企业新老员工的薪资冲突的解决方式五、薪酬的构成1. 工资2. 奖金3. 福利4. 津贴或补贴六、绩效工资设计1. 如何计算个人绩效系数2. 如何设计绩效工资比例3. 什么是奖金制4. 什么是提成制5. 提成制与奖金制的区别6. 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用七、个人绩效与企业绩效的关系1. 技术部门人员的绩效型薪酬设计2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计八、薪点表的设计1. 工资的结构2. 职类职种划分3. 职层划分定义4. 职种薪等区间确定方法5. 薪点表的构成6. 薪点表的使用课堂案例：苏州某科技公司薪酬设计案例分享九、基层员工薪酬设计1. 基层员工薪酬的结构设计2. 基层员工薪酬的等级设计3. 计件制在制造业与服务业的运用4. 标准工时与计件5. 计件方式设计1）个人计件2）集体计件3）综合计件6. 计件工资的实施十、年终奖方案设计1. 年终奖金包如何分配2. 绩效结果与年终奖3. 年终奖方案的设计4. 年终奖该如何发放十一、如何实施好调薪第四讲：员工福利管理一、福利——吸引和保留员工的手段二、法定福利1. 法定社会保险2. 法定假期3. 住房公积金三、补充福利1. 企业年金2. 团体人寿保险计划3. 健康医疗保险计划四、员工服务福利1. 员工援助计划2. 咨询服务3. 教育援助计划4. 饮食服务5. 健康服务