第一讲：【道】探寻执行力源头一、执行力是完成目标结果的行动力1. 什么是执行力2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果3. 结果是可以用来交换的价值案例分析：《士兵突击》二、执行力区别和联系1. 团队执行力VS个人执行力2. 领导者执行力VS员工执行力3. 短期执行力VS长期执行力第二讲：【法】黄金圈理论，铸就黄金执行力一、黄金圈理论，风靡全世界的思考方式1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题二、黄金圈理论打造黄金执行力1．执行力黄金三原则，为执行力保驾护航1）目标比方法重要：做正确的事2）方法比行动重要：用正确的方法做事3）行动比完美重要：把事情做正确2．公司执行力应用3．团队黄金执行力4．个人黄金执行力运用练习：《沙漠逃生》，体会黄金圈理论的妙用三、团队执行力打造的三大基石1. 管理者执行力提升2. 团队执行力文化建设3、管理者执行4原则第三讲：【术器】基石一：打造管理者黄金执行力，为团队执行力注入灵魂一、管理者执行力决定团队执行力1. 管理者决定团队的目标和方向2. 管理者决定团队的分工和资源二、逻辑思维助力管理者长期黄金执行力突破1. 逻辑思维助力管理者升维1）管理者逻辑六层次：愿景/目标—角色—价值观—能力—行动—环境2）逻辑思维的深层次逻辑是黄金圈理论2. 逻辑思维打造管理者黄金执行力1）聚焦目标是管理者提升执行力的出发点和归宿点2）角色认知是管理者行使管理职权的前提3）价值观决定事情重要程度和管理者的时间管理4）能力决定自己擅长的事情—有效沟通、知人善任、目标管理、时间管理、自我管理、领导力 5）行动决定个人精力投入和分配a三思后行b心专用c刻意停工，时刻复盘d次性完成任务e善用工具三、管理者执行力打造三大关键1．思维提升是核心工具：黄金圈法则和逻辑认知模型2．时间管理是手段工具：二八法则和四象限3．良好习惯是目的工具：缓决策快执行和微习惯四、《沙漠逃生》管理者黄金执行力分析第四讲：【术器】基石二：执行力文化是团队执行力的能量一、企业文化六种力量强化执行力1．什么是企业文化2．企业文化的六种力量1）激情的力量2）理性的力量3）牵引的力量4）凝聚的力量5）习惯的力量6）自主的力量3. 企业文化影响团队氛围，提升执行力二、团队执行力文化的打造1．持续改进，优化执行进程1）要点：持续改进+追求卓越 2）行动：绩效计划+持续沟通+有效激励3）工具：PDCA2．确定目标，明确执行方向1）要点：使命和方向+组织和期望2）行动：明确组织/个人目标+明确关系和分工3）工具：SMART原则3．人本管理，提升执行活力1）要点：官僚最小化+创新2）行动：关注规则和例外+激发创新3）工具：头脑风暴法4．绩效导向，加强执行跟踪1）要点：绩效导向+认可和表扬2）行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计3）工具：KPI绩效考核5．明确分工，强化执行自主1）要点：自主性+承担责任2）行动：授权+控制3）工具：RACI6．同心同德，升华执行奉献1）要点：同心同德+合作+奉献精神+团队自豪感 2）行动：相互信任+奉献和合作三、团队执行力打造的三大关键1．领导风格决定组织氛围2．组织氛围决定团队执行力3．不同团队需要灵活打造的团队文化四、培训活动：《超级神投手》第五讲：【术器】基石三：管理者执行4原则：以管理驱动团队执行力一、团队计划执行四原则的来源1．管理者执行四原则的缘起2．不是方法论，是落地的实操工具。二、管理者执行四原则及其关系1．执行力四原则1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注2）关注引领性指标：分解目标，落实行动3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终2．执行力四原则关系1）知道要达到的目标：原则12）知道如何做才能达到这个目标（原则2）3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）4）他们有经常性的问责规律（原则4）二、团队计划执行四原则实战应用1．聚焦最重要目标1）传统思维VS高效执行四原则2）组织聚焦目标4规则a没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标b你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务c领导可以否决，但不能独断d所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准3）精简目标并设定完成时限4）聚焦重要目标4步法a考虑各种可能b按照影响力排序c测试最棒的几个想法d定义最重要目标2．关注引领性指标1）引领性指标VS滞后性指标2）两种引领性指标3）选择引领性指标4步法a考虑各种可能b按照影响力排序c测试最好的几个主意d定义引领性指标3．坚持激励性记分表1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气2）建立记分表3步法a选定主题b设计记分表c建立记分表d保持更新4．建立规律问责制1）问责机制的意义2）最重要目标会议a为什么要召开最重要目标会议b为每周做出高质量的工作计划c三步问责法d最重要目标会议成功的关键第六讲：【习】模拟沙盘演练，目标制定和执行力4原则实战应用一、第一轮体验1．目标制定和分解2．目标执行和跟踪3．总结和复盘二、第二轮体验1．目标制定和分解2．目标执行和跟踪3．总结和复盘