第一讲：【道法】四大思维 助力跃升一、思维提升是管理者实现跃升的根本1. 思维高度决定人生高度2. 高层次思维是管理者的核心能力—执行层：经验技巧—基础管理层：经验技巧+方法流程—中级管理层：方法流程+学科原理—高级管理层：学科原理+哲学视角3．思维精进是要养成良好的思考习惯二、优秀管理者的四大核心思维1. 黄金思维：发现问题，精准锁定管理目标2. 内在思维：自身出发，思考行动解决问题3. 逻辑思维：升维思考，系统指导问题解决4. 双赢思维：激发意愿，促成团队互助合作第二讲：【术器】内在思维：自身出发 思考行动一、“自我”是管理问题的根源1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法2. 改正错误从承认错误开始3．从自我开始是寻找机会，从他人开始是寻找借口二、认清自我，快速界定和根除管理问题1. 准确定位：做适合自己的事情2. 发展特长：在喜欢的领域下功夫3. 经营长处：发挥长板优势三、省思是内在思维提升的最有效工具1．省思是自我意识的核心特征2．省思是认识自己和提升自己的最简单方法体验练习：接力传递体验自我思维的应用第三讲：【术器】黄金思维：发现问题 锁定目标一、找到真正问题比解决问题更重要1. 找到问题需要深入的思考和分析2. 找到真正的问题方能彻底解决问题二、黄金圈理论，看透管理目标本质1. 从现象看本质2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单三、“Why”是黄金圈思维提升的最有效工具1. 黄金圈思维就是从Why开始思考问题2．Why是实现深度思考的指南针体验练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用第四讲：【术器】逻辑思维：升维思考 解决问题一、逻辑思维，让管理工作系统高效导入：逻辑思维模型—上三层（愿景/目标-角色-价值观）+下三层（能力-行动-环境）1．上三层：理念层1）愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义2）角色认知决定职责和权限3）价值观确定主次和优先程度2．下三层：执行层1）能力决定行动范围和提升方向2）行动决定为精力投入3）环境为支持条件二、逻辑思维实际应用高维打低维1．高维打低维的本质2．高维打低维的实战应用体验练习：管理者自我定位分析第五讲：【术器】双赢思维：激发意愿 互助合作一、双赢思维是有价值的交换1. 双赢是一切合作的基础2. 团队合作本质就是交换1）有形交换：任务完成、实际利益2）无形交换：成就感、个人成长、稳定性、安全感3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换1）思考：对方需要什么，对方期待什么2）应对：我能提供什么3）需要和期待的完美结合能推动一切二、同理心是双赢思维提升的最有效工具1. 同理心产生情感共鸣2. 同理心培养必须搁置自我情绪3. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题。第六讲：【习】模拟练习，激发体悟一、实战沙盘，映射真实工作状态1. 沙盘活动前置沟通，体验黄金圈思维2. 分组完成沙盘活动，体验系统思维、双赢思维和内在思维二、分组讨论分享，激发思考和行动1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启思维提升和修炼之旅