第一讲：【道】有效授权 追根溯源一、有效授权的本质1．授权是通过别人来完成工作目标2．下属可做该做的事，自己决不能做3．授权是对“边界”的重新划分和共识二、有效授权的目的是共赢1．共赢是有效授权的前提和目的2．有效授权使得自己更专注于“正确的事情”3．有效授权让员工激情澎湃第二讲：【法】四大原则 灵活授权一、有效授权的四大障碍1．不愿：缺乏信心 2．不敢：害怕挑战3．不会：缺乏技巧4．不必要：损失效率二、授权合理才有效1．必须授权的工作：简单重复类工作2．应该授权的工作：下属具备能力，风险可控的工作3. 酌情授权的工作：突发紧急不重要的工作4．绝不授权的工作：选人用人和资金支配等三、有效授权的四大原则1．权责对等2．适度授权3．个性化授权4．循序渐进授权 第三讲：【术器】内修外练 共进共赢 一、内修四法 保驾护航1．目标是授权的灵魂1）授权是结果导向而非过程导向2）当一个人知道他的目标方向，全世界都会让路3）只有清晰的知道目标，管理者的目标管理法才会有效2．信任是授权不可动摇的原则1）信任的最大回报就是优秀的成果2）信任是双赢的根基3）不信任值得信任的人，您得到的将是最大的风险4）缺乏信任的授权，会使员工丧失动力3．沟通是授权的催化剂1）沟通使得信息通畅2）沟通使得感情通常3）沟通使得达成一致4）积极反馈会让授权结果更完美4．自我是授权成功的最大关键1）自我定位准确：决策者而非执行者2）勇于承担风险和责任3）格局和胸怀的提升二、外练四式 灵活应用1．制约授权1）适用对象：缺乏经验的新员工2）基本方法：交给事务性工作+实施监督检查2．弹性授权1）适用对象：一定经验但技能稍有欠缺者2）基本方法：挑战性工作+教练辅导3．不充分授权1）适用对象：相当经验和技能者2）基本方法：部分重要事情+坚定支持4．充分授权1）适用对象：核心员工，重点培养对象2）基本方法：目标导向+目标跟踪第四讲：【术器】授权五步 步步共赢一、确定授权任务1．授权的目的2．任务的目标二、确定授权对象1．人对了一切都对了2．根据目标和能力选人三、授权双向沟通1．目标结果沟通2．清楚界定权责范围3．确保员工明白职权4．资源和重点双相沟通5．设定日程和时间表四、核心跟踪1．关键节点和任务跟踪2．关键成果和资源跟踪五、授权评估1．结果评估和奖惩2．自我的授权表现评估第五讲：【习】实战演练 激发行动一、列明可授权的工作任务表二、找出一个任务，进行授权演练1．授权说明1）授权任务说明 2）授权对象和原因 3）核心跟踪和奖惩2、授权沟通演练